7S培训公司概括：如今各类医院也越来越多，私人医院的广泛出现，也形成了一种竞争力，为了提升医院的综合形象，提高患者的满意度，打造亲民医院，就必须提高医院的管理水平，创造一个干净整洁舒适的环境，同时对于医院的建设也要加强，一切规范化管理，6S管理能够做到这些，具体实施应遵循以下原则。

医院实施6S管理措施

1.统一思想，广泛动员

某医院领导高度重视6S活动的推行工作，成立了以院长为组长的6S推行领导小组，并在全院范围内开展了广泛的动员。下午，召开“全面推行6S管理启动大会”，卫生局副局长、院领导班子、中层干部、各科室医疗小组组长、责任护士等，共计130余人参加了会议。

会上，书记就6S的概念、为什么要推行6S管理、怎样推行6S管理，由谁来推6S管理及推行6S的误区等进行讲解和动员。她说今年，我院作为宁波市卫生局推行6S现场管理的试点单位，将用半年左右的时间，打造出一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，以树立良好的医院形象，提高医院核心竞争力。

副局长在会上作了重要讲话。他说，6S管理是实现医院发展战略目标的推动力，是医院创新管理、塑造品牌、提升影响力的重要举措。围绕今年的中心工作创建“人民满意医院”，要规范性地扎实推进6S管理，确保6S管理取得实实在在的效果。

会上由合作单位7S培训公司对参会人员进行了2个小时的6S管理知识培训。每位职工发放6S宣传册；并在食堂走廊里设立了6S宣传专栏，为全院职工普及6S基本知识。

2.组织落实，各司其职

6S管理办公室设在院办公室，每个科室都安排一个6S推行专员，由推行专员学习6S相关知识，并负责具体实施和落实。

近日，院部召开第一次6S领导小组和推行专员会议。指导老师给大家看了一些科室整改前的办公环境照片，原先大家都觉得自己的办公环境已经挺不错了，但是在老师的解释与分析下，大家才认识到存在的问题还是比较多，比如有些物品长期堆积占据空间，坏损物品没有及时清理等。会上，指导老师讲解了1S整理阶段的具体工作流程和方法。许多科室毛遂自荐，争当试点科室，最后根据不同区域，有十个科室确立为试点科室，分别是院办、护理部、总务科、财务科、四病区、六病区、检验科、供应室、门诊注射室，妇科门诊。

3.积极行动，初现成效

6S指导老师针对10个试点部门的不同职能与情况，逐个到科室对大家进行进一步现场指导，各科室立即开始了大刀阔斧的清理工作。大家动脑筋、想办法，从提高管理效率出发，从简化工作流程出发，进行1S“要与不要”的整理。

各科室将工作区域责任到人，做到人人都有责任区，所有区域都有相应负责人。每个责任人先审视自己责任区内的所有物品，在参照6S管理评价标准的同时，结合本科室实际情况，严苛地对物品进行分类，坚决舍弃无用的物品。然后通过红单作战法和抽屉法则对物品进行删除、合并、重排和简化，列出《1S整理物品清单》。

每个科室都整理出许多长期堆积又无用的物品，大家扔的扔，整的整，给办公室腾出了更多的空间，物品分类更趋合理、摆放更加整齐。

有些积极的科室已经在《1S整理物品清单》基础上，制成《标准物品》清单，把每个人的标准物品固定下来。