5S咨询公司讯 作为中国石化销售公司部署的第二批实施7S建设企业，从去年初开始，销售华南分公司持续推进7S建设，不断修订7S检查标准。目前，己有31个输油站完成7S建设，提升了输油站标准化建设水平，现场安全管理水平和员工素养得到提升。

3月份以来，深圳管理处东莞站全面开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主题的7S建设工作。为确保7S管理迅速深入推进，东莞站详细制定了统筹方案、实施细则，并通过7S培训的方式为员工“充电”，增强员工对于7S管理的理解；通过“头脑风暴”的方式让员工充分讨论，提升员工参与7S建设的动力。凝心聚力，把员工的创新创意融入到《东莞站7S每周工作任务表》等实际工作中。

东莞站将7S建设工作与员工日常工作紧密结合，从细处着眼、小处着手，推进落实用品用具摆放整齐、资料文件归档分类、接管走线整齐规范、设备工具标识分明等，对照标准找差距，分析原因定措施。明确各岗位7S职责，设备责任到人，推动7S问题自查并限期整改，努力提升7S建设推进速度。

坚持务实高效的原则，东莞站实行日常7S工作“回头看”，以问题为导向，摸索、学习、借鉴目视化、定置化、红牌作战等7S管理方法，一边推进一边完善。按照7S管理的标准，结合东莞站实际情况进行全面梳理、查找差距、细节比对，力求作业环境再优化、工作方法再改进、管理模式再创新。

（本文来自：金羊网）