一、7S管理在病房中的推行

1.5S现场管理咨询公司概述：在医疗行业中，医院多部门之间的沟通，优化工作流程：新病房运行，需启用全新的呼叫对讲系统以及气动传输系统，同时还需进行信息系统的相互切换，医院应本着安全有效的理念，多次与相关人员进行相关的测试、对接，从而适应全新的模式。

医院病房7S管理

2.新老病房家具、物品等实现点与点的对接，搬家中很重要的一部分是家具、物品、仪器设备及资料等的转运，护士运用“整理”的理念，根据新病房的布局情况，实现分析物品保留的必要性，进行物品的分类，丢弃不必要的物品，并注明在新病房的放置地点、从而避免二次搬运。

3.规范整理新病房：街道搬家通知后的筹备时间焦点（平均是两到三天），价值新老病房同时运行，护士均加班加点、毫无怨言。按照“整理”的理念，做好物品的准备，按照“整顿”的理念，我们设计制作了新标签物品摆放一目了然，便于护士在工作环境变化后能更快更便捷的取用物品，目前该标签已在全院广泛推广使用。

4.最大限度取得患者及家属的配合：对于患者来说，搬家也是一项挑战，为了患者的安全和配合，我们采取了一下措施：（1）自行设计了给患者的搬家温馨提示，并在搬家前给患者及家属统一进行开会，讲解搬家中的注意事项及如何配合医护进行转运，通过讲解取得患者及家属的理解及配合。（2）给每例患者发放盛装物品的纸箱、贴好床号、姓名，便于物品的转运和摆放。（3）提前带家属到新病区熟悉环境，崭新、宽敞、明亮的新病房会让家属更乐于配合搬家工作。

5、最大限度保障患者安全：安全是7S管理引入的一个重要管理理念，在医院的管理中是只管重要的。在搬家前，我们制定了周密详尽的转运计划，轮椅平车及抢救设备要配备齐全，将每位患者的运转责任到人，做好医生护士的分配；人手一张转运计划。ICU的患者均为危重症患者，转运时的安全更加重要，为确保万无一失，我们提前进行了多次转运演练，充分考虑细节和可能遇到的问题，做好各种应急预案。

二、7S管理在中专中的推行

随着各大高校对7S管理的响应号召，中专院校也开始了7S管理的实施措施落实，在二职专实施7S管理之后，院内的环境得到了很大的改变，对于师生的素质培养也起到了一定的作用，二职专的实施成效分享。

职业学校教师办公室以及学生教室、宿舍的内务管理的好坏直接关系到安全、文明、健康、有序的校内环境的创建，也关系到职校师生良好行为习惯的养成，职业素养和综合素质的提升。在这样的情况下，二职专大胆创新，积极探讨研究在学校内务管理中推行“7S管理”的有效途径，将企业“7S”管理理念运用于学校的内务管理中。

开展丰富多彩的活动是德育教育的载体，是促进师生良好行为习惯形成的抓手。因此在大力推行“7S管理”方式中，必须以丰富多彩、形式多样的活动为载体，寓管理培训于各项活动之中，让学生在活动的参与中受到教育和启迪，逐步达到“7S管理”要求。

二职专在推行7S管理的过程中始终遵循人性化、逐渐推进、制度引导原则，这样更有效的促进了此项工作的进行和落实。

“7S管理”是一种境界、一个目标，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀。今后我们始终要坚持以人为本，服务学生、培养学生成才的理念，在实践中不断探索，在探索中实践、创新和提高，并逐步把宿舍“6S管理”模式延伸到学校管理其他层面，使之成为学校发展的一个亮点、一道风景、一处里程碑。