7S管理培训公司概述：7S管理现在已经成为一种被许多企业认可的管理方法，其具体内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和速度/节约。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。7S法在许多企业的开展，已经成功证明了其效果。

烟草7S管理内容

当前，烟草行业上下正在紧紧围绕“卷烟上水平”这一总体目标而努力。笔者认为，在行业内实施7S管理是一种行之有效的管理方式。在事实上来说，作为有着丰富管理经验和完善的管理制度的烟草企业，尽管可能提法不同，但实际上已经在日常管理工作中融入了7S管理的内容。

实践证明，为促进企业管理工作的提档升级，确定试点单位，并在试点单位召开现场会是一种落实的有效形式。因为，通过现场会，可以达到相互启发、相互借鉴、相互学习、相互促进、共同提高的目的。现场会，对于加强提升企业管理水平，增强企业员工的责任感和执行力，推动企业经济社会健康发展具有积极的意义。

客观地说，被作为试点单位的工作可能并不是十全十美，距离现代化烟草企业的标准仍然有差距，但仍然有一定借鉴意义。笔者认为，召开7S管理现场会不仅仅是单纯的现场会，可以概括为三方面内容：一是“照镜子”的会议。有这样一句话：“以铜为镜，可以正衣冠”。别的单位对于我们来说就是一面镜子，和别人比，看看自己差距在什么地方。三是“动脑子”的会议。要思考，本单位的如何抓更有成效。同时，也是一个“迈步子”的会议，是一个加油鼓劲儿的会议，可以给参会人员以很大的启发教育，可以从中获得一些宝贵的经验。作为试点单位，要强化7S管理，真正成为被学习的榜样，必须要从以下几个方面努力。

一、试点单位领导要重视，认识要提高

被确定试点单位以后，各试点单位要及时成立领导小组，制订实施方案。从组织领导、实施步骤、达到的标准和实现的目标几方面，为做好工作奠定思想基础。试点单位的领导、尤其是主要领导，对此项工作的认识水平至关重要，如果试点单位把安全工作提高到企业的生存和发展的高度，把7S管理工作作为促进企业经济、社会发展的手段，真正把环境建设工作作为为员工和群众办好事、实事的高度认识，那么，这个单位的领导就一定会把这项工作抓紧抓好，抓出成效，抓出亮点。

二、上下联动，形成合力

7S管理，离不开全体党员干部、员工的共同努力。在试点工作中，各分管领导要对试点工作经常检查指导，要提出具体要求，相关管理部门要积极深入各单位帮助制订试点方案、解决在试点过程中出现的各类问题。要动员带领广大员工共同参与管理，充分发动群众，人人都来投入到7S管理和环境建设工作中去，确保工作开展得有声有色。尤其是物业公司的同志们，为我们的环境建设做出了突出贡献，我们的家园更加美好他们功不可没。

三、要执行制度，强化管理

要做好7S管理工作，必须要强化制度的执行，即全面提升执行力。这方面，三点很关键。一是认识要上去；二是措施要得力；三是管理要到位。这三者结合、落实的好坏，直接影响到各项工作的成效。如果制度订出来了，挂在墙上，束之高阁，不去执行；每个领导、员工的职责任务明确了，不去检查、考核；管理到位不到位，不实行奖优罚劣，这样的管理模式和力度，是与我们烟草人当前工作的新形势、新要求、新任务不相适应的。我们的工作首先是要讲务实，要真抓实干，然后是讲创新；没有实干、苦干精神，我们的工作要上一个新台阶只能是一句空话。

要做好7S管理试点工作，并以此为基础，进一步提高企业管理水平，应从以下方面加以努力。

思想认识必须再提高。

有思想才能有行动，有认识才能有作为。要把7S管理当作经常性的工作来抓，建立长效机制，不能总是当成临时任务，突击完成。要纳入每年的工作计划当中，有计划，有步骤地做好、做实。基层党的建设工作要围绕发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用开展工作，把创建党员先锋模范岗、创先争优活动开展下去。使每个党员都能成为工作上的骨干，社会上的优秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。

责任必须再落实。

要确立主管领导、主管部门和相关车间各负其责，分口把关，协同动作的机制。层层落实责任，一级对一级负责。企业党委和各级党组织要进一步完善考核机制，对于工作不力、差距过大的单位的主要领导，要严格追究责任，该亮黄牌的亮黄牌，该亮红牌的亮红牌，使7S管理工作更加规范化、制度化，有标准、有总结、有考核、有奖惩。

工作措施必须再细化。

在实际工作中，我们制定了一系列行之有效的制度和措施，制度关键在落实。我们不能让这些制度和措施成为一纸空文，成为墙上的一个装饰。我们的工作不能仅仅停留在开几个会、发几个文件、贴几张标语口号上，必须细化措施，把工作深入到每个操作岗位、每个工作死角、每个薄弱环节当中去，扎扎实实地把各项工作抓好，抓出成效。

工作标准必须再提高。

7S管理工作要避免停留于表面，工作标准不高，文化品味不够，在企业当中形成的氛围不浓。要认识到，通过推行7S管理，能够有效提高现场管理水平，创造整洁的工作环境，提升员工素养，提高工作效率，保障安全生产，促进节约，提高经济效益，实现企业与员工的双赢。在各单位、各部门全面推行7S管理，重点是在班组。因为班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中推行效果如何，直接关系到企业7S管理的整体推进、深化，关系到7S管理的成败。要继续采取走出去、请进来的办法，学习兄弟单位新的先进的经验和做法，立足企业实际，加以消化吸收，以提升我们的工作标准和文化品味。

要抓好现场会精神的落实。

7S管理现场会，是对试点单位工作的初步检验，现场会结束后，7S管理工作不能告一段落。要把成功的经验逐步推广，通过这一活动使企业各项工作取得新的进展，使企业形象更加符合一个现代化烟草企业的时代特征。参加学习的单位，要认真学习试点单位好的工作经验，结合实际制订本单位下一步工作计划，把这项活动扎实深入地开展下去。要通过这项活动，推动企业管理水平再上新台阶，推动企业的经济和社会健康发展，为实现卷烟上水平这一伟大任务目标做出积极的努力。