一、是试点单位领导要重视，认识要提高

被确定试点单位以后，各试点单位要及时成立领导小组，制订实施方案。从组织领导、实施步骤、达到的标准和实现的目标几方面，为做好工作奠定思想基础。试点单位的领导、尤其是主要领导，对此项工作的认识水平至关重要，如果试点单位把安全工作提高到企业的生存和发展的高度，把7S管理工作作为促进企业经济、社会发展的手段，真正把环境建设工作作为为员工和群众办好事、实事的高度认识，那么，这个单位的领导就一定会把这项工作抓紧抓好，抓出成效，抓出亮点。

7S管理框架图

二、是要执行制度，强化管理

要做好7S管理工作，必须要强化制度的执行，即全面提升执行力。这方面，三点很关键。一是认识要上去；二是措施要得力；三是管理要到位。这三者结合、落实的好坏，直接影响到各项工作的成效。如果制度订出来了，挂在墙上，束之高阁，不去执行；每个领导、员工的职责任务明确了，不去检查、考核；管理到位不到位，不实行奖优罚劣，这样的管理模式和力度，是与我们烟草人当前工作的新形势、新要求、新任务不相适应的。我们的工作首先是要讲务实，要真抓实干，然后是讲创新；没有实干、苦干精神，我们的工作要上一个新台阶只能是一句空话。

三、是上下联动，形成合力

7S培训公司小结：7S管理，离不开全体党员干部、员工的共同努力。在试点工作中，各分管领导要对试点工作经常检查指导，要提出具体要求，相关管理部门要积极深入各单位帮助制订试点方案、解决在试点过程中出现的各类问题。要动员带领广大员工共同参与管理，充分发动群众，人人都来投入到7S管理和环境建设工作中去，确保工作开展得有声有色。尤其是物业公司的同志们，为我们的环境建设做出了突出贡献，我们的家园更加美好他们功不可没。