7S管理培训公司概述：在汽车维修企业里面，车间的现场管理是一个知易行难的事儿，车间管理说出来大家都知道，但是要想把它做好还是非常困难的。那么，维修企业应该如何管理车间呢？我们一起来看看。

车间现场管理

所谓车间现场管理就是企业要通过内部的一些规章制度和一些分工协作让企业的生产环境得到改善，从而保障生产效率，提高客户满意度。车间管理维修企业可以从以下三个方面来努力。

第一，添置车间必要的设施来达到现场管理的要求。汽车维修企业必须添置必要的设施设备，要求车间做到三不落地，比如企业的插车和周转箱等就需要配置齐全。如果企业没有提供摆放零部件的周转箱，零部件就只能放地下啦，车间的整洁度就不能保证了。建议企业在“天、地、人、车、墙”五个方面都做到管理规范，“天”指天花板，车间要保持天花板的清洁；“地”指地面，车间要保持地面的清洁，一切物品分门别类的摆放整齐；“人”指车间的技师，服务顾问等，都要有标准的职业装，做到衣着打扮干净整洁；“车”指车间，在车间的生产过程中，要做好车辆的保护，比如车辆的叶子板、座椅套等；“墙”指墙壁，墙上的宣传、标语、文化展示等要有具体的规范，保证美观。

第二，车间现场管理的规章制度。车间保证每个人都有相应的责任区域，要建立责任区域的规章制度，比如什么时间什么人达到什么样的标准等。把每一块区域都落实到人，制定内部的标准。

第三，现场管理的推进路径，有以下几点：

首先，需要添置必要的设备工具，把物料配置齐全，这是前提。

其次，通过培训强化员工意识，让现场管理的理念深入人心，让员工知道为什么要这么做，这么做有什么好处，有哪些意义。

最后，车间要想推进现场管理，要有一些必要的活动。比如评比，竞赛或者企业利用一些客户资源，客户代表参与声势浩大的宣传活动，使员工认识到它的重要性。这样，现场管理才能够有一个比较大的改善。有的修理厂请客户代表到厂参观，这样会给员工造成一定的压力，员工会主动维护企业的形象，也就会主动的去重视现场的管理。

总之，车间的现场管理必须要准备必要的工具，然后要有相应的规章制度去维护车间的管理，还要有一系列的培训去强化员工的意识。这样，才能达到车间管理的要求。