7S培训公司讯 2018年，招远综合行政执法局为进一步提升机关作风效能建设水平，决定在全局引用6S管理的管理理念和方法，打造纪律性的文化，不断增强全体党员干部的学习力、执行力、创新力，实现“不怕困难，想到做到，做到做好”的管理目标。

在制度建设上，做到执行到位。制度只有落到实处，得到有效执行，才能发挥效用。在机关管理和建设中，将6S管理的内容(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)作为基础性的工作落实，不断完善各项规章制度，及时把一些成功的做法提炼上升为工作规范，并保持好的制度落实的连续性和稳定性。我们严格执行包括机关卫生管理制度、请销假和考勤制度、禁酒令、队容风纪管理规定、车辆管理制度等在内的共37项工作制度，确保机关运转协调有序、规范高效；积极探索和不断完善年度责任制考核办法，通过评先树优，极大地调动了全体党员干部勤奋工作的积极性和主动性。

在行政执法上，做到严格执法，文明执法。执法规范化是执法质量的保证，我们在执法过程中，始终坚持和倡导6S管理精神，要求执法人员做到程序规范，以法为据、以理服人，以情感人，规范执法语言和动作，避免发生违反程序、不作为、乱作为等现象。随着我国民主法治建设的深入推进，人民群众法律意识、权利意识日益增强，对实现社会公平正义的要求也越来越迫切。这就要求我们必须转变执法理念、改进执法方式，增强执法素养、提高执法水平，将执法与群众关系的矛盾向有利方向转化，坚持做到“打不还手，骂不还口”，以赢得群众的理解和支持，使执法真正达到法律效果和社会效果的有机统一。

在组织观念上，做到步调一致。步调一致，就是要个人服从组织，局部服从全局，真正做到服从大局不犹豫，围绕中心不动摇。在管理上坚持实行军事化管理，借鉴和学习军队建设的管理经验，对执法队伍的仪表、言行举止、工作作风进行严格的规范，令行禁止，以严明的组织纪律、高效的行动指挥、优良的作风、规范的行为举止为内容，不断提高队伍的军事化、正规化建设水平。

（本文来自：中国石化新闻网）