7S培训公司说：

注塑厂能不能赚钱，实际上看的就是生产过程的控制和管理，管理到位了，注塑机就是印钞机，如果管理不到位，注塑机就成了烧钱机”。“通过管理出效益”在注塑厂效果非常明显。

5S目视管理

生产企业正由劳动密集型转向技术密集型，由手工作坊式迈向自动化生产模式。然而目前国内很多企业的注塑生产仍停留在“劣质、低效、高耗”的落后的生产管理模式上，习惯于跟着“问题”后面跑，已成为企业发展的“瓶颈”。

一、何谓目视管理？

目视管理可说是涉及工厂整体管理最有效的实施手法，简单的，容易明白的定义如下：

从制造现场到办公室，从经营者到第一线的作业者，全体员工都能通过眼睛看就能了解现在的生产状况如何？各部门为提高生产效率应该如何去做等？是为有效地进行工厂 动作最行之有效的重要的管理手法。

二、没有好目视管理会发生怎样的问题？

没有进行目视管理的工作现场，成为维持现状.事后追踪管理为中心，对在工作现场发生的各种各样的问题，处理速度上有过慢的倾向。

还有以下问题都可能发生：

①.工作现场的活动方针和目标不能成为全体作业人员的共有的。

②.共同努力的目标不清楚，在工作现场感觉不到生气。

③.即使发生了故障、异常，相互之间也难以迅速的采取适当的协助体制。

④.公司内部发生的问题，停息在内部难以相互传送，在工作上总感到难以在整体情况上进行。

三、为什么目视管理是有效的？

有个试验可以说明这个问题，把住的事情告诉对方，看他能保持多久的记意？

①.用说话的方式告之，在3小时之后，仅记住70%，在3 天后，记住10%；三周后，仅记住4%。

②.写好给对方看的方式告之，在3个小时后，仅记住72%；在3天后。记住20%；3周后仅记住8%。

③.把写好的东西一边给对方看一边进行说明的方式：在3小时后；仅记住85%；在3天后，记住了65%，3周后，记住54%。

从上述试验中学到了什么呢？

A.人的记忆留存：听到的东西仅能记住一点点，而随着时间的推移变得更模糊。

B.对写的东西不做说明.仅给对方看这和仅以说话的方式差别不大。

C.一边给对方看 一边进行说明，该方式是耳目共用，记住的东西经过一段时间也能记住一半以上。

D.希望对方记住的事情最好一边给他看一边进行说明。

百闻不如一见 在工厂有许多作业内容要告诉作业者，如：

①.通知事项；

②.工厂的现状（生产量）；

③.作业上的命令；

④.工作现场的规章制度等。

以上的内容最好是让作业者看。所谓百闻不如一见也能在工厂活用。

四、进行目视管理会有什么效果？

导入目视管理可期待取得以下的效果，为使期待的效果出现，其前提条件就是公司全员工连续不断地努力.

①.生产效率的提高.

②.降低成本.

③.提高公司内部的情报交流.

④.提高作业效率.

⑤.提高事务处理的效率.

⑥.提高管理、监督者的能力.

⑦.地进行预防性管理.

⑧.提高品质.

确立人际关系良好.有干劲地.能愉快地进行工作的作业现场。

五、如何进行目视管理？

为有效地实施目视管理，有固定的规则，希望把力量集中在以下几点：

①.前期阶段：在工作现场彻底地实施5S，以确立现场改判的基础。

②.现场全体人员检讨什么样的信息适用于目视管理。

③.以管理.监督者为中心，充分商讨活用目视管理的方法

④.以管理、监督者为中心，有计划的导入、推进 目视管理。

⑤.导入后检查其效果。

目视管理导入的顺序：

为使目视管理确实着陆于生产现场，有以下垢基本导入顺序.按此顺序致力于导入工作，工厂全体人员努力是最有效果的，当然也有以某工作现场为试行点，待进行正常轨道后，再采用水平式的横向展开法。

总之决定以后，全体员工要成为一个整体才是关键。

①.明确导入目视管理的目的。

②.明确工厂整体、工作现场所存在的问题和课题。

③.为解决这些问题、课题，明确设定改善的项目和指标。

④.设定目视管理的道具。

⑤.召开全体人员的说明大会并取得有关人员的理解。

⑥.实施目视管理。