7S培训公司概述：许多企业的目视管理处于较低的水准，仅能做到有条理地放置物品的程度，而更多的信息不能一目了然。这说明这些企业对于目视管理的要点及水准尚未有足够的认识。

目视管理要点

我们要知道目视管理的人非常多，然而十分清楚地了解目视管理存在不同水准并能加以说明的人或许就不是很多了。

许多企业的目视管理处于较低的水准，仅能做到有条理地放置物品的程度，而更多的信息不能一目了然。这说明这些企业对于目视管理的要点及水准尚未有足够的认识。

1.目视管理要点及水准实例

归纳起来，目视管理的要点有3条，目视管理的水准也有3级。我们通过对工厂中常用的加油具、油桶进行管理的事例来加以领会目视管理的要点和水准。

水准1：明确加油具、油桶的摆放位置。（应放在哪里）

水准2：水准1+将加油具、油桶按类别分开放置。（对号入座）

水准3：水准2+按油类对油具、油桶等进行色别管理；建立管理台账，用油计划，进行在库管理。（一目了然）

2.目视管理的要点

（1）无论是谁都能判明是好是坏（是正常还是异常）。

（2）能迅速判断、精度高。

（3）判断结果不会因人而异。

3.目视管理的水准

（1）初级水准：有表示、能明白现在的状态。

（2）中级水准：谁都能判断状态的好坏。

（3）高级水准：能将管理方法（异常处置等）都揭示出来。

作为管理者，应动员大家动脑筋、想办法，尽量达到水准3的要求，营造一个良好的工作环境，这样，让你头痛的事情必将大为减少。

无论是现场，还是办公室，目视管理均大有用武之地，在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理毋庸置疑将会给企业内部管理带来巨大的好处。

4.减少寻找选择

（1）为什么产生“寻找”

a.无整理：不需要的东西太多——发生寻找的首要原因。

b.无定位：没有规定放置的地方。

c.无标示：没有设定标示。

d.无归位：没有放回所规定的位置。

（2）消除寻找

a.撤除不需要的东西。

b.整理出置放的场所。

c.规定置放的场所。

d.标示出置放的场所。标示包含场所标示，品名、项目的标示两方面。

f.物件本身标示。

不断查检、纠正，养成习惯。