5S咨询公司讯 漫步厂区、驻足办公室，琳琅满目的可视化看板、定置有序的办公用品和工器具、明亮醒目的安全警示标识……“7S”正以遒劲、带有变化的勾勒,为浙江浙能温州发电有限公司（简称浙能温电公司）的厂房、设备披上了靓装，改变着周边环境，也沉淀了习惯，成熟了理念，升华了境界。

随着浙能温电公司7S工作11个样板区的打造成功，该公司“实现100个7S创建区”的目标正在迅速推进。

边学边行速推进

从7S管理组织机构的成立，到7S办公室的组建，再到7S誓师大会，浙能温电公司边思边行、边行边学、边学边进。不仅明确了打造100个创建区的“过河”任务，更是着力解决好“桥”和“船”的问题。

“兵马未动，观念先行”、“借他山之石，臻攻玉之境”一系列举措，使浙能温电公司在7S推进过程中，迅速抢占了制高点。同时，该厂利用厂内网、电子显示屏、简报、7S管理知识竞赛等舆论阵地多形式结合、多渠道宣传，举办专题培训使7S入脑、入心，组织人员考察学习，将兄弟单位7S管理中的亮点和特色做法尽收“囊中”。

3月22日，浙能温电公司7S管理督导师培训班正式开课。作为“黄埔军校”第一期的70余学员，他们肩负各自样板区打造的使命感与荣誉感，一双双炽热的眼神，一页页记满的笔记，无不表露他们强烈的求知欲。在此之前，他们大部分都是第一次接触7S，没有说谁比谁能懂得更多，会的更多，就像是白手起家，一切全要靠自己学习、实践来创造真知。

台州、金华、绍兴……集团内优秀的7S示范点被学员们跑了个遍，手中一叠的车票为他们铺就了漫漫取经路。虽然路途很长，学习时间很短，但是印象很深，收获很大。一只拷满参考文件的小小U盘替代不了现场亲眼所见带来的震撼。机房先进的扫码登记，台帐柜前一目了然的出借姓名牌，维护工器具上鲜艳的标识条码等等理念，为学员们开拓了努力的方向。“我们虽然起步晚了一些，但是我们有信心打造具有浙能温电公司特色的7S创建区。”浙能温电人将用汗水与努力，证明观念决定态度，态度决定工作的高度和深度。

5月30日，浙能温电公司11个7S样板区全部通过验收，这些样板区各有各的亮点，各有各的精彩。从洁净有序的生产作业现场到整洁优雅的办公室；从一改灰头垢面的输煤转运站到清洁有序陈列的工器具，生产现场线缆归置齐整、点检点标识清晰、各危险点安全标识一目了然，众多精巧的设计、细节的完善、功能的改善，赢得了大家称赞。

灵感涌现巧管理

“必须发动全员开动脑筋，在集思广益中不断提升7S素养。”浙能温电公司领导对7S创新工作的再三强调，也促成了一个奇思妙想的7S大舞台。

“如何在夏季保证食堂菜墩摆放的方式的通风干燥？”“如何让不识字的阿姨能够快速辨识菜墩的摆放位置呢？”这是7S工作开展以来，食堂7S团队想得最多的问题。“颜色是一种最为直观的表达方式。”听着7S督导师的培训课堂上老师讲的话，他们灵感一现，想到了是不是也可以用颜色来辨识呢？回到食堂的操作室，他们就立刻琢磨起来，找来镂空的货架，并做了分色定位标签，白色的标签代表白色墩头，红色的标签代表红色墩头，蓝色的标签代表蓝色墩头，三种不同颜色的墩头对应各自的标签这样子清清楚楚，就连经常犯迷糊的切菜阿姨都能正确的取用了。

“推着这个改造好的取样车，整个取样流程下来比平时省时省力多了，既不用担心打破取样瓶又有推车与雨伞架等细节设计，让女同志取样作业更加轻松与方便。”化试班班员们纷纷体验着班员陈丽丹改造的一款新取样车。原来，这是温电化试班7S督导师陈丽丹为减轻员工“负担”而开展的DIY。经过大家共同讨论，她把一只来自真空机的废旧水箱进行了大改造，箱子中分隔出了既适合取用又能保证瓶子安全的合适距离，然后再装上轮车，一个能够做到物品分类、分层摆放、整洁有序、高效安全的新款取样车就此诞生。

当四期随机备品库以整洁有序的面貌展现之后，物资采购部督导师朱清泽并不满足，因为他深知物品按区域摆放整齐不难，真正的难点是如何在日常工作中维持好。当他提出想将7S以及仓储管理理念提炼成标语时，部门人员纷纷点赞，随即在部门的微信群里关于7S标语的讨论此起彼伏上演……经过大家六个晚上的激烈讨论，标语在磕磕绊绊中最终定型，并以醒目的方式悬挂在货架上方。一位仓库管理员不禁感慨道：“当我走进仓库时，只要抬一抬头看看标语，就下意识地提醒自己要注意规范。”

人人参与挑重任

时间紧、任务重是所有7S工作参与者的最大感受。“年内要完成100个创建区的工作，不抓紧不行啊。”7S办公室的专职说道。

面对1500多根线缆的“蜘蛛网”似的整理，白天忙碌于工作的信息中心员工，只能在晚上挑灯夜战。每周一三五的晚上，部门的全体人员总是齐刷刷集中在机房，或蹲着、或席地而坐，与线缆作战，与800多张标签较劲。甚至连已调离岗位，即将奔赴新岗位的同事张勇也被拉入加班的阵容。“虽然很辛苦，但是样板区工作临近收尾关头，我愿意和大家一起以加班的方式度过在温电的最后一晚。”张勇说。

运行部团队是来自不同班组的8位年轻人。他们的主战场是四期的集控室、巡检室、就餐间以及化试班的煤分析室，共计58条整改细目。面对繁重的任务，该团队的许多成员还需克服上班和7S同步兼顾的矛盾。来自化学运行班组的丁炀益就是其中一位，他经常早班下小憩一会后，就会出现在7S工作现场，他说：“运行部作为一个大集体，我们不想让样板区有丝毫怠慢，我们手头上的看板和标签的设计也已经改了一稿又一稿，就是为了展现出最完美的一面！”

“团结就是力量，只要我们拧成一股绳，就算T6转运站的7S打造再困难，也难不倒我们机务二班！”这是燃料机务二班班长王宏伟在全班动员会上所说的一句话，而事实也是如他所说。在样板区验收的最后关头，T6转运站设备的油漆由于施工方的原因出现了交叉污染，此时返工已无可能，而王宏伟并没有抱怨，只是默默地拿起了刮刀、毛巾、水桶，向施工队要来油漆，带头前往现场。看到班长带头行动，机务二班全体班员都拿起了工具，集体奔向设备，刮漆，擦墙面，扫地……辛苦的付出，换来的是T6转运站7S打造的成功亮相。

倏忽之间，“7S”迈着轻盈的脚步，得到了越来越多温电人的支持和参与，也承载了温电人的细致、严谨和节约。温电公司将继续扩大7S创建成果，践行浙能温电公司特色之路，不断推动7S管理的落地生根。

（本文来自：中国电力新闻网）