对于制造型企业来说，生产现场是企业生根立本的关键，只有做好生产现场的管理工作，企业的受益才能得到保障。6S现场管理咨询公司提出目视化管理对生产现场的环境和生产现场员工的工作效率能起到较强的作用。

生产现场目视化管理

一、目视化管理实施的效果

生产现场做好了目视化管理之后会有以下这些效果：

1.有形效果：

（1）不良产品的数量降低；

（2）人均劳动生产率提高，质量成本降低，索赔件数减少；另外，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显改善效果。

2.无形效果：

（1）企业的形象方面：

目视化管理能够打造明亮的现场，树立企业良好的形象，获取顾客好感，间接带来订单和好评。

（2）企业的文化方面：

建立先进的与国际接轨的革新文化；形成有活性的企业文化。

（3）其它方面：企业实施目视化管理后，全员意识的彻底得到改变；上下内部沟通通畅，有效地消除了隔阂；增强了员工自主管理的责任感；改善效果使员工的成就感和满足感得到释放；全体员工的技能水平明显提高；作为一种营销手段能稳定客户订单。

二、目视化管理的主要作用

1.迅速快捷地传递信息

通过对现场的目视化管理改善，使得信息可以瞬间传递。目视化管理的作用，用很简单的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。

2.形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来

目视化管理依据人们的生理特征与日常习性，充分利用标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他老员工一样，一看就知道、就懂、就明白，知道问题在哪里。这是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。

3.特别强调的是客观、公正、透明化

有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W1H。

4.促进企业文化的建立和形成

目视化管理，通过对员工的合理化建议的展示，优秀事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，使得企业向着好的方向不断发展。

三、目视化管理的意义

目视化管理从主观角度出发，对现场进行优化改造，使得现场排布一目了然，而生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。现场改善是现场管理的深化，通过目视化管理，可以增进顾客的满意度，使用持续的改善理论能对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善，可以实现各生产要素的合理配置，从而减少生产过程中的浪费，降低制造成本，提高生产效率和产品质量。