5S咨询公司概述：5S管理的推行并不是说只是单一的用5S管理技巧，还需要其他的管理手段一起配合使用才能够达到最大的效果，企业就像是一个生命提，需要不断的摄入营养才能够保持活力，而5S管理就想企业一样，同样需要企业的手段配合才能够让企业的管理效果达到最大。

5S管理之目视管理标准

一、目视管理的运用

目视管理技巧，就是把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理。

目视管理的特点有：

1、透明化：使员工一目了然诸如设备是否有掀开的盖子，或透明的窗子可否检视内部情况。

2、状态的视觉化：诸如在空调附有带子，观其飘动可知是否在转动；或者在导轮上图一条白漆，可知是否在转动；配水管的一部分使其透明，附以浮标，可知水是否在流动。

3、状态的定量化：加装各种计量器，为了确定范围，可用浅成颜色表示管理界限，以便预知异常。

二、颜色管理的运用

颜色管理技巧是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，5S管理方法利用红、黄、蓝、绿四种颜色来管制，让员工自然真觉地和交通标志灯相结合，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理之目的。另外，颜色是人类的第二种语言，在我们的日常生活中扮演着相当重要的角色。颜色往往能左右人的心灵和情绪，美化的环境能使我们的居民和工作环境更加赏心悦目，会提高我们的干劲和效率，使工作绩效更加显著。颜色管理的方法包括：

1、颜色优劣法：十字路口的交通灯以红、黄、绿三种颜色代表是否可通行，而在工厂，人们以绿、蓝、黄、红四种颜色来代表成绩的好坏（绿>蓝>黄>红），其应用非常广泛。

2、颜色成别法：该方法来自东京地铁以不同颜色示不同线路的灵感，以颜色区分易于管理。

3、颜色心里法：该方法来自室内装饰设计的灵感，以颜色美化室内环境，可造成人不同心里上的独特感觉。

三、“3UMEMO”的运用

为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的“3U”（不合理 UNREASONABLENESS、不均匀UNEVENNESS、浪费和无效USELESSNESS），使其显现化，这就是5S管理活动的“3UMEMO”。

1、目的：监督者仔细观察自己的工作现场，养成洞察力，作为改善的日记。

2、作用方法：发现问题（不合理、不均匀、浪费）是就作记录，即使没有改善方案也养成记录的习惯；有答案是将结果填入表里。

3、应用：将结果当作改善提案提出，作为提案用纸之附件，则更具效果，可利用于组织制度的改善，也可以用于小集团活动，还可以作为技术情报收集之横向发展。

只有通过不同的手段配合5S管理活动才能让企业员工感到效果的提升，员工的生产效率提高了，绩效就提高了，而企业的生产效率同样提高了，对于企业或员工而言是双赢的效果。