5S咨询公司概述：5S管理能够使工作现场的物品放置井然有序，能够减少工作环境中的尘埃和污垢，打造一个温馨干净的办公环境，从而增加员工的工作激情和工作素养。理解5S管理的定义和实施要领是保障5S管理推行成功的关键。

5S管理的地位

一、5S管理的含义

1、我国对5S管理的理解

在我们的理解中5S管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养，但是在西方国家中，在对5S管理的理解却与我们有一些小小的偏差。

通常我们理解的关于5S管理释义

整理 SEIRI Organization倒掉垃圾，将长期不用的物品放入仓库

整顿 EITON Neatness 30秒内就可找到要使用的物品

清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁（管理）

清洁 SEIKETSU Standardization 管理的公开化、透明化

修养 SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神

2、西方国家的5S管理说法

Soft（分类）区分要与不要之物，并将不需要之物清除掉

Straighten（定位）将需要的物品合理放置，以利使用

Scrub（刷洗）清除垃圾、污物

Systematize（制度化）使日常活动及检查工作成为制度

Standardize（标准化）将上述4个步骤标准化，使活动维持和推行

一、5S管理的实施要领

1、5S管理第一阶段：整理实施要领

1）自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 

2）制定“要”和“不要”的判别基准

3）将不要物品清除出工作场所 

4）对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置 

5）制订废弃物处理方法 

6）每日自我检查

2、5S管理第二阶段：整顿实施要领

（1）流程布置，确定放置场所：在做整顿的时候，一定要考虑操作流程，尽量使一个操作能在一个平面范围内能完成，达到高效的目的。

（2）规定放置方法：如我们经常会看到心电监护的病人在外出检查时，连接线散落在地上或床头的现象，我们统一将连接线绕两圈，用雌雄贴捆扎，护理人员有了一个快速放置连接线的方法，散落一地的现象避免了。

（3）划线定位，做好标识：用物放置位置在大部份人都觉得满意的前提下，就可以定位了。做标识的目的是使所有人都能清楚用物的名称和作用，以达到所有员工都能很好归位的目的。做标识一定要考虑站在其他人的角度去思考，避免以自我为中心。

（4）明确数量：用科学的方法明确数量非常重要，同时还要规定取用和补充的方法，以防止用物过期现象的发生。

3、5S管理第三阶段：清扫 

实施要领：此阶段要建立清扫责任区，包括室内和室外的所在区域，要不留死角。

4、5S管理第四阶段：清洁

实施要领：明确考评方法，建立奖惩制度，科室主任经常带头巡查，以表重视。

5、5S管理第五阶段：素养

实施要领：让所有员工都有责任区域，都有自已所属的一个团队，团队荣我荣，团队耻我耻，以团队作战，监控的力度就增大了，最后通过公示检查结果，评选冠亚军，结果与奖惩挂钩等以促进良好习惯的形成。