5S咨询公司概述：随着科学技术的进步。医院不仅仅是给人治病的地方，也是患者怡情养性的地方。这就要求医院有高医疗水平的同时具有优异的环境。从6S的内容不难看出，医院内推行6S管理，会大大增强环境的温馨度。

医院6S管理

近年来，随着多种侵入性操作的增加、各类手术的飞速发展、抗菌药物的使用以及患者对医院期望值越来越高等，使得各种安全问题成为医院迫切需要解决的事项。于是，6S精细化管理被越来越多运用于医院管理中。

当6S精细化管理真正落到实处后，医院的环境安全隐患，感染隐患，消防隐患，如仪器设备管理不当导致无法即时使用、物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费等等，都会明显降低。通过一段时间的实施，笔者感悟颇多：

感悟一：在6S管理推行初期遇到很多阻力，由于医护人员常年的工作和生活习惯早已形成，医院物品存放等问题也已积累多年，因此如何应对不理解、不支持的情绪，成为首要问题。推行6S管理重要的一环，就是做好培训工作，只有让全体员工正确理解6S管理的制度和要求，才能执行到位。

感悟二：推行6S精细化管理，医院的各项工作都得到了较大的提升。医院的环境彻底改观，一物一位、物归其位，定点、定容、定量摆放，卫生干净整洁，线路整齐美观；文件资料归入文件盒，标识清楚，易寻易取，个人用品减到最少；工作服、个人当日用品等整齐摆放；办公室、诊室、通道整洁明亮；员工集思广益，想方设法去除顽疾，增强了归属感和荣誉感，自我价值实现与医院发展得到了统一。随着6S管理的逐步深化，医院管理由单纯的管好物品，上升到提升员工个人素质和修养，从而提升了医疗质量和安全的高度，逐步形成了具有医院特色的文化。这种习惯一旦养成，不论对工作对家庭对自身，都将终生受益。

感悟三：虽然6S管理已经取得一定成效，但6S管理的真正意义在于不断提升员工的素养，使大家养成严谨、自律、规范、高效的良好习惯，这还需要一个长期的过程，如何让6S在医院牢牢扎根，是管理者和所有员工需要思索的问题。

防患于未然，确保人、事、物安全是6S管理的终极目标，做到：自我管理、勤俭节约、持之以恒，达到：环境安全、患者安全、员工安全！