5S咨询公司概述：5S管理是一个循环渐进的过程，在这个过程中，常常会利用目视化管理来使公司的业务一目了然。这里业务包括设备操作流程、检查手段、操作状态等内容。下文对5S目视化管理工具红牌和白手套作战进行解析。

目视化管理工具之白手套作战

1、目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，它是一种利用视觉来进行管理的科学方法,它适用于5S管理的各阶段。

2、目视化管理以公开化，透明化为基本原则，是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也称为“看得见的管理”，或“一目了然的管理”。

3、目视化管理所应用的工具很多，如红牌、白手套、信号灯、公示板、区域线、颜色、图表，标识等。

一、目视化管理工具之红牌作战

1、红牌，顾名思义就是红色的标识牌，是用来区分日常生产活动中“不要”的物品的一种标识牌，悬挂或张贴红牌的管理活动就称为红牌作战法。

2、红牌作战法适用于5S管理整理、整顿阶段，它是5S管理改善的基础起点；

3、挂红牌不是随时随地的，挂红牌理由一定要充分，事实一定要确凿，而且要区分严重的程度，一般可以马上改进或修改的，就没有必要去挂红牌；

4、挂红牌频率不宜太多，一般一个月一次，最多一周一次。

5、5S管理责任人跟进已挂红牌物品的处理结果，并确认处理结果是否彻底，对于处理结果不彻底的物品需再张贴或悬挂红牌，由红牌责任人进行再处理，直至彻底整理完成，可撤掉红牌；

6、在红牌改善期限到达之前，5S管理人员对整顿的效果进行跟进，对彻底整顿好的物品、地方等可撤掉红牌；对没有彻底整顿好的物品、地方等需继续张贴或悬挂红牌，直至改善彻底方可撤掉红牌。

二、目视化管理工具之白手套作战

1、白手套作战法即利用干净的白手套对生产现场的机器设备、物品、物料架、卫生死角等进行全面的触摸，通过白手套的脏污程度或使用白手套的数量来验证清洁的程度和清扫的效果；

2、清扫和清洁是5S管理的重要内容，白手套作战法能更直观、更有效地检验清扫效果和清洁度保持情况，提高5S管理推行的效率和质量。

3、实施步骤：

（1）检查人员戴上干净的白手套，对检查区域进行全面触摸，白手套被弄脏表示清扫、清洁程度不够，区域责任人要进行再次清扫与清洁；

（2）每一副白手套完全被弄脏后更换新的白手套，持续触摸直到有一双白手套触摸不到脏污为止；

（3）检查人员检查完后将弄脏的白手套数量进行清点，白手套弄得越脏或弄脏的白手套数量越多，表示清扫、清洁程度越差，反之亦然。