7S培训公司概述：为了进一步优化公司工作环境，提高工作效率，确保安全生产。越来越多的公司开始推进6S管理活动。好的推进办法有利于6S管理在企业的扎根、成长和结果。

6S管理效果

一、在开始讲解6S管理推进办法前，先介绍目前公司推进6S管理遇到的问题。

1、没有正确的认识和理解6S，一种认识是将6S理解为大扫除，一种是没有认识到6S的最终目标是提升员工的品质。

2、6S实施方案脱离实际，现在许多方案就像一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与实施企业的具体情况差距较大，实施起来困难较多。

3、6S管理执行力不够强，企业在实施6S管理过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。

二、6S管理推进办法

1、健全制度，强化管理

成立了6S管理达标领导小组，制定了实施方案、推进计划，抽调专人负责6S管理的具体工作，同时，抽调各单位业务骨干组建公司级6S审核员队伍。进一步规范管理，优化6S管理模式，要求各自制定本单位的实施细则方案、评价准则、审核程序，同时，组建本单位审核员队伍。创立本单位样板，根据样板制定本单位评价准则。与此同时，全面覆盖，由本单位审核员进行检查，达到达标的报公司，不达标的限期整改。并组织公司级的审核员分组进行现场检查验收。

2、加强培训，转变观念

开展6S管理达标培训工作，邀请了6S管理专家老师前来公司授课，各基层单位、机关部门的主管领导、6S管理内审员等相关人员参加培训。培训阐述了6S管理在优化环境、规范行为、提高素质和确保公司上下安全生产工作方面的重要意义，为学员们深入的讲解了6S管理规定和6S管理评价准则（办公区、生产区），让学员们真正了解到6S管理的真正含义，统一了思想，提高了认识，通过学习，树立了打好6S管理攻坚战的信心和决心。

3、职能先行，逐级推进

公司领导高度重视6S管理工作，公司组织学员们前往6S管理实施模范单位进行参观学习，让每一位学员现场观摩了解6S的管理效果。参观对标学习后，以公司6S推动计划为抓手，认真推动6S管理各项达标工作，为公司6S管理达标工作打好坚实的基础。