5S咨询公司概述：作为5S管理的推动者，通过大量5S管理的现场指导后，发现5S管理在不同的企业有不同的推行效果。有的企业能够有始有终，有的企业则选择半途而废，不管怎样，都会或多或少的有所收获。作为5S管理的搬运者，我们要一条路走到黑，坚决避免半路折返。

5S管理的好处

所谓5S管理，我们都清楚：整理、整顿、清扫、清洁、素养。而且我们在亲身体验过5S管理的好处之后，更清楚5S管理运动，以“素养”为中心，以“人”为出发点，以“整理”为首要任务，持久性地开展为重点。但生产任务一紧，5S管理运动月一过，又开始降温了，不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。故我认为5S管理运动贵在坚持。只有坚持才能真正发挥好5S管理的效能，日本管理大师安岗正笃曾说过：心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。讲的就是贵在坚持的精神，这种精神对5S管理是这样，对每个人是这样，对每个公司也是这样。

其实，5S管理运动是企业内最基本的一种活动，只不过企业的认同感不同而已，5S管理运动若抓得好，便可享受5S管理带来的不尽益处：提高企业形象；提高生产效率；提高库存周转率；减少故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

因此，坚持实施5S管理运动也是我们势在必行的话题。若想持续开展5S管理运动，我们建议从以下几个方面入手：

一、继续坚持不懈的抓好5S管理执行小组的作用，完善规章制度，拟出月份、年度计划，细化活动规则，切实做到有章可循，有计划可依，从而更有力的抓好5S管理的核心，贯彻5S管理执行的先决条件。

二、进行普及教育训练工作，让员工对5S管理运动有一个理性认识。因为5S管理运动主要以“素养”为中心，以“人”为出发点，一个人素养不高，懒懒散散，整天自己都不修边幅，又何谈5S管理运动？故教育训练工作是推动5S管理运动的要领。解释清楚“整理”就是将心中“应有与不应有的”分开，并把“不应有的”去除的观念；“整顿”就是将“整理”中应有的“定位想法”付诸于行动；“清扫”就是从心中彻底地清理干净，“不整洁的环境是耻辱的”想法；“清洁”就是在“清扫”的基础上随时保持清洁，一尘不染人造环境，环境育人 2 的理念；“素养”就是精益求精，不断追求完美的想法，从而让5S管理在员工心中有一个轮廓，一个初步的认识，到实施时便会心中有数了。

三、理论联系实际，从我做起，从每一位员工身边的小事进行整理、整顿，切实使员工对5S管理运动的实际操作一目了然，使5S管理活动由“形式化”转化为“行事化”，又有“行事化”转化为“习惯化”。这样每一个集体，每一个分子都“习惯化”了5S管理活动，那么一个部门、一个企业的5S管理运动就顺理成章了。

故5S管理运动不是“昙花一现”的美景，而是一个循环往复的过程，只有持续性的开展才能真正体现5S管理运动的好处，展现5S管理的无限魅力，彻底提升企业的精神文化，同时还无形中提升了企业的形象，增强了企业的凝聚力与战斗力，使企业立于长久不败之地。