7S管理培训公司概述：随着社会形势的快速变换，各企业为了在市场站稳脚跟，现场管理已经从5S管理发展到来了7S管理。定点摄影作为现场管理常用的工具，在7S管理中同样发挥着巨大的作用。

7S管理定点摄影

一、定点摄影的含义

定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施的管理手段。仅仅将定点摄影简单地理解为拍照是错误的，这表明推行者并没有掌握定点摄影的精髓。

二、定点摄影的意义

7S管理定点摄影保存资料，便于宣传，让员工看到改善前后的效果对比，鼓励员工积极改善：很直观、效果明显。

在7S管理定点摄影的运用过程中，每个车间、每个部门只需要贴出一些有代表性的照片，并在照片上详细标明以下信息：车间主任是谁、现场的责任人是谁、违反了7S管理的什么规定。这样，就能将问题揭露得清清楚楚，这对存在问题的部门产生的整改压力是相当大的。从而促进每个部门的整改了。

三、定点摄影的具体做法

1、定点拍摄

在现场定点拍摄一些需改善现象，例如需区分要与不要的物品。

2、建立共识

将拍摄好之照片，交由委员会讨论，选定哪些照片的内容是改善主题。

3、看板公告

将选定之照片制作成看板，让委员会带回各单位、职场张贴，让所有人员均能了解欲改善之主题为何、何时改善完成。

4、后续确认

在7S管理改善完成或改善至某一阶段，可再针对主题做定点拍摄，公布于看板上，让所有人员均能确实明了目前改善进度。

四、定点摄影的执行要点

1、三同原则

同一相机、同一角度、同一地点。要以相同的照相机（或摄影机），相同的位置、方向、角度对准存在问题的场所进行拍摄，否则，照片会造成事实记录有所误差；

2、彩色化

用彩色照片的效果比黑白照片更为有效；

3、板报公告

将选定的照片制成板报公告，让工作人员均能了解现场的改善进度和感受改善前后的效果；

4、利用“定点摄影管理记录表”记录。