5S咨询公司概述：随着社会经济的发展，各个行业的市场竞争越来越大。电梯企业的发展不再是单独个体地进行，越来越需要依托其他的要素来协同企业的全面发展。6S管理作为企业管理常用的方法之一，对电梯企业的发展有如下的意义：

6S管理的意义

面对多元化发展的大环境，企业内部有序高效的团队合作成为当下竞争最为重要的后盾，高凝聚力的团队无疑是一个企业自强与发展所不可或缺的中坚力量。因此电梯企业近年来着力于加强管理的规范性与科学性，提高团队成员的工作效率与积极性，打造一个绿色、健康、优秀的企业环境，并创新性地提出了6S管理体系——整理（SEIRI）、整顿（SEITON）清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），让所有员工都能参与管理的高效管理系统。

一、6S管理为电梯企业的发展打下坚实的基础

在6S管理中，通过整理、整顿、清扫3个S来给员工营造一个整洁有序、安全高效的生产环境，通过这3个S的持续开展可以提高生产设备寿命，提高工作效率，减少对经验管理的依赖，为电梯企业的长远发展打下扎实的基础。

二、6S管理为电梯企业创建安全文明的工作环境

为了创建文明规范的作业场所，电梯企业推行的6S管理要求在车间对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条，并且进行了彻底的整理和卫生清理，使检修间的面貌焕然一新，并制定了一系列的规定来维护清扫后的整洁状态。

在整个体系中最为关键的一环便是安全，安全的生产环境不仅仅是对员工负责，也是一个企业责任心的完全体现。在习惯性地素质管理中，员工也将养成良好的习惯，营造出一个愉悦的工作环境，理所当然地也会提升整个公司的活力。

三、6S管理为电梯企业打造了一个积极强大的团队

可以预见通过电梯企业这个6S管理系统将大大加强了企业整体的行动力，提高企业内部员工的团队精神，也给予了整个团队工作上的极大成就感。而且也将进一步提升电梯企业整个管理阶层的实时效率，大大提升整个的阶段性生产。一个低成本、交期准、高技术水平与生产弹性的全新企业，对客户来说也是一个超级福利。

高凝聚力的团队是企业文化建设必不可少的助力，也是企业转型发展的先决条件。6S管理体系通过对员工人性化的高要求，提高自身作业的效率的同时也将会进一步提升顾客对产品的满意度。6S管理体系的完美运行必将为电梯企业高速健康的发展带来源源不断的动力。