7S培训公司概述：识别管理就是对企业内部的各项事务进行标准化、制度化的管理。它是目视管理中的一种管理方法。企业识别管理包括人员、工种、员工熟练程度、机器设备、职务、作业产品和环境等各个方面的识别。

机器设备识别管理

一、人员识别

随着公司规模的扩大，公司的人员越来越多、职位划分越来越细。为了方便识别人员的工作身份，必须对人员实施目视化管理。

人员识别项目有内部职员与外人的识别、新人与旧人（熟练工与非熟练工）的识别、职务与资格的识别、不同职位（工种）的识别等，具体内容如下：

1、工种识别管理

如：白色的衣服：办公室的职员。

蓝色衣服：生产的员工。

绿色衣服：评检人员。

红色衣服：维修人员。

2、职务识别管理

职务识别一般用肩章来进行。

如：一般的员工，没有肩章

一杠：组长

两杠：班长

三杠：科长

四杠：部长或生产部部长或经理

五杠：厂长

3、熟练程度识别管理

如：红牌：培训中的员工。

熟练程度牌一般都是挂在右肩，是一个红色牌子，只要看到红色牌子，就知道他进公司没多久，还在岗前培训。

白色的牌子：熟练工人。

黄色的牌子：非熟练的工人。

绿色的牌子：技术工人，或是师傅级的，叫技术工。

二、机器设备识别管理

机器设备的多少反映公司规模的大小。随着公司业务量的增加，设备的基础信息、设备的使用频率、使用状态等都应让操作者一目了然。

机器设备的识别，内容比较广泛，有机器设备的名称、型号、产地、管理的编号、管理担当、使用的人员、警示、状态，检查维修的日期，以及这个机器的有效实现，合格或不合格，另外还有一种叫做准用的，这些都是机器设备的识别。

三、物料识别管理

物料识别管理是现场中最容易出差错的项目之一，良品与不良品相互混淆、误用其他材料、数量不对等等，每一项都和识别欠佳有关。

物料管理最有效的识别方法就是分区摆放和加上明显的标志。不同材料摆放在同一货架上时，也要对货架进行适当区分，通常是大的、重的、不易拿的放在下层，小的、轻的放在上层。每一层均用标牌揭示。

三、产品识别管理

作业识别内容：有名称、类型、型号、规章、管理编号、数量、状态（有不良品、良品、返修品、试用品、或试作品）。

产品识别方法：有包装、现品票、印记或标示牌。这些工厂管理中，你只要用心逐一地去检查就可以发现，产品识别，一定要做到非常得细。

五、作业识别管理

只有知道明确知道何时做何事，才能减少时间的浪费，提高工作效率。

作业识别内容：

作业状态（开始、中段、结束等三种状态的作业）；

检验的状态（未检的、检查中、己经检查过）；

作业类别（有焊接、冲压、表面处理、组装等各种类别的作业）；

识别的方法：有工序卡、指导书、印记或者是标示牌。

六、环境识别管理

良好的工作环境是我们高效工作的基础保障，只有对你所处的环境了然于心，你才知道你应该才何处做何事。

通道：识别人行道、机动车车道、消防通道、特别通行道；

区域：办公室、作业区、检查区、产品的不良区、禁烟区；

设施：电路、水、气、油等三种管道、消防设施等。

环境识别一般是通过颜色和各类标示牌来区分。