5S咨询公司概述：企业的任何管理都必须建立组织，有组织才会有纪律，有纪律才会事半功倍。企业实施6S管理的首要任务就是建立6S管理组织架构。如何建立6S管理组织呢？

6S管理组织

一、6S管理组织的职责

6S管理组织的职责主要有：制定6S管理推进目标和方针；选定6S管理的实施区域；确定实施方案；制定推行计划，6S管理培训计划；制定考核标准，建立检查监督制度。

二、6S管理职责说明

1、主任：一般由公司最高领导人负责担任，主要是其推动，监督，支持等作用。其具体的职责是：批准实施6S管理活动；监督各部门负责人；为活动推行提供人员和财务等方面的支持，对推行成果评价。主任担任着6S管理活动推行成败的最终责任人。

2、副主任：一般情况下，推行的效果及责任由副主任负责。

3、顾问：一般由6S现场管理专家担任，起作用主要是指挥和训练，管理成员如何进行6S管理推广活动。当6S管理理念及方法深入到管理成员后可以根据情况省去这个职务。

4、推行办公室主任：这个职务在整个6S管理标准和相关文件，并且需要亲自深入现场，具体推行、协调和口头指导人员等工作。担任这个职位的人，一般在公司有进去和创新精神、人际关系好、协调能力强并具有一定威信。

5、推行办公室干事：协助并执行办公室主任的任务，主要负责现场资料收集、照相、制作宣传看板等事务。

6、委员：一般为部门负责人，是6S管理成败的第一负责人。委员是办公室主任所下达任务的直接执行者，包括对人力、物力、财力、的组织。在实施时，要首先做好这部分人的思想工作，不要让他们产生抵触情绪，否则6S管理推行会很难。

企业应遵循以上规律，结合企业实际情况建立一个完善的6S管理组织架构体系。