5S咨询公司概述：决定医院收益的除了高超的医疗水平，还有医院的卫生环境和医疗人员的服务态度。医院管理者对于管理方法和管理工具的迫切要求，促使6S管理在医院生根发芽。

医院6S管理

最近几年来，很多医院领导对6S管理非常重视，加大了投入力度，推行6S标准化、规范化管理，不断改进，定期对人员进行培训，做到了人人知标准，个个懂理念，大家一致按照6S管理的理念要求自己，思考问题，去指导自己的行为。比如，遵照6S管理理念整理自己的办公室，准备自己的工作用品，去检查自己的着装。久而久之，在这种理念的指导下，慢慢就养成了好习惯，习惯坚持久了就成了自然，6S管理在医院管理中结出了硕大的果实。

医院推行6S管理的原因可以从两方面入手，一方面是医院的管理现状，另一方面是6S管理给医院带来的益处。

一、医院推行6S管理前的管理现状

从患者的角度出发，医院给予患者、家属的第一印象，是医院整体的环境，就诊病患及家属将医院的整齐清洁与医院的形象、照顾病人健康和安全划上等号，物品拜访凌乱，不利于医院整体社会形象的提升，医疗质量受影响：

1.东西摆放不当，找东西需要花掉许多时间。

2.工作场所环境凌乱，医办室、护士站耗材、文件等物品摆放无序。

3.处置室、治疗室各类药品、器械等存放随意。

4.医护人员工作相对随意，不能严格按照标准及规范进行操作等。

试问来到这样的医院，你敢在这里就医吗？你的生命能够得到保障吗？

二、6S管理能为医院带来的益处

1、为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境；

2、提高科室工作效率及员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准遵守、规范化管理的工作习惯，提高执行力；

3、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础；

4、剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养；

5、为医院等级评审打下良好基础。

6S管理没有止境，只有继续，只有更好。这是所有医院管理者们实现目标：成为病人最喜欢的医院，打造最有品位的医院的最好手段。