5S咨询公司概述：服装业开展5S管理活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。如果员工对推行5S管理存在误区，没有掌握5S管理的工具，又怎能让5S管理在企业中发光发亮呢？

服装制造业5S管理

一、实施5S管理的误区

1、5S管理就是大扫除。其实我们在解说5S管理的基本概念时，就可以看出清扫只是5S管理的一个基本的活动，5S管理是一个丰富的内容，不能单纯地理解为是大扫除。

2、5S管理只是生产现场员工的事情。5S管理活动是要依靠全体员工参与并执行的，不是单一地依靠现场员工，管理人员尤其是高层管理人员也要参与进来，积极有效的执行5S管理的要求事项。

3、5S管理能够解决一切生产问题。5S是基本的管理方法之一，它确实在生产管理中起到了很好的作用，但是它还是不能代替全部的管理工作，在生产管理中，尤其是工艺管理方面，还是要依靠一些技术层面的分析和改善，5S管理不能帮助我们解决所有的问题。

4、5S管理活动对公司收益没有贡献。5S管理活动是一个可以提升效率的改善活动，在初期虽然投入很多，但长久来看尤其在员工素质和企业形象建设的事项上，终究给企业带来效益提升的。

5、没时间推行5S管理。工作忙的原因之一是因为工作受到的干扰太多，导致无法正常进行工作，而5S管理就是协助我们理清工作中的干扰项目，实现工作环境的最佳状态；

二、5S管理常用的工具

1、定点摄影

定点摄影是指在现场发现问题后，从某个角度将现场摄影备案，改善完成后，在相同的地点、同样的角度再拍摄一次，通过对比来跟进和解决问题的一种方法。它的特点是直观简单、说服力强、效果明显。

2、红牌作战

红色代表警告、危险、不合格或不良。红牌作战的方法，就是不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。

3、看板管理

一个企业要想生产出高质量、低成本的产品，就必须对生产管理进行信息化，用计算机的精确管理、控制来代替手工的粗放式管理，用以实现车间生产管理的有效性、高效率性以及低成本性。而看板管理作为5S管理的核心手段之一，无疑对提高工作效率及降低生产成本方面发挥了重要的作用。