5S咨询公司概述：企业推行5S管理能减少浪费，提高工作效率，提升公司形象。在推行5S管理时，一定要积极宣传5S管理的理念，完善5S管理的模式，执行5S管理的标准，持续5S管理的检查监督，从而培养出5S管理的良好环境。

5S管理宣传报

一、积极宣传5S管理的理念

在现代企业管理中，我们要让每个员工彻底理解5S管理工作的精神实质。宣传的作用旨在从根本上提升员工的5S管理意识。为此企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制，使员工随时、随地接受教育。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进5S管理工作的精神要点，让每个员工都毫无疑问的去执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显着的5S管理工作的样板场所，大家相互观摩或给予指导。

二、完善5S管理的组织模式

推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。这个组织机构，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为每一位员工的习惯时，该部门的5S管理活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动。因此，在组织构架里，5S管理刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个部门应该有几个职责，如设定5S的方针和目标，制定5S活动的推行工作计划并监督实施。配合工作计划制定5S管理的文件体系等。

三、执行5S管理的标准化

5S管理推进到一定的程度后，就要进入标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是强调系统管理，即强调什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数量多少。另外，标准化的目的就是做好品质管理，即以顾客为中心、领导表率、全员参与，还要注意过程控制和管理。5S推动中强调标准化的目的在于降低成本，提升产品质量，提升企业的形象，减少浪费。当然，5S推行中的标准化管理对于形成科学化的考评体系起到促进作用，利于开展5S的内审工作，形成可持续评价的循环，达到5S的长效管理。

四、培养5S管理的良好环境

在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存，但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。5S管理要从环境人手，加强“硬件建设”，促进员工“软件”，比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维，能够自觉自律达到标准。

五、持续5S管理的监督检查

监督检查目的是通过监督，使企业的5S执行文件最终形成员工个人做事的习惯；从提升基本要求，达到素养及管理的良性提高。在监督检查中，企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场管理工作的改进。还可成立5S检查小组，在5S推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证5S管理推行达到要求和按时完成。