7S培训公司概述：医院如果不做好7S管理，仪器设备管理不当，可能会导致设备无法使用，引起消防隐患；物品管理不当，导致药品过期，引发感染病源的风；物品摆放不当，导致工作时间的浪费。

医院7S管理

医院执行7S管理的步骤和要领：

一、7S管理之整理

1、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

3、不必要的东西要尽快处理掉。

实施要领：

1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；

2、制定“要”和“不要”的判别基准；

3、将不要物品清除出工作场所；

4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；

5、制订废弃物处理方法；

6、每日自我检查。

二、7S管理之整顿

整顿阶段用于医疗行业，可以包括两方面的内容：第一使物品保持随时能够快速取出的状态，另一方面使不同员工都能按要求完成同一操作。整顿达到这样的效果，我们的效率和质量都提高了。

1、对整理之后有必要的物品分门别类放置，排列整齐。

2、明确数量，并进行有效地标识。

实施要领：

1、流程布置，确定放置场所；

2、规定放置方法；

3、划线定位，做好标识；

4、明确数量。

三、7S管理之清扫

1、将工作场所清扫干净。

2、保持工作场所干净、亮丽的环境。

实施要领：此阶段要建立清扫责任区，包括室内和室外的所在区域，要不留死角。

1、科室推行小组成员要经常巡查，及时发现卫生死角，建立明确的责任区域和责任人。

2、强调清扫工作是全员的工作，并不仅仅是保洁人员的工作。

四、7S管理之清洁

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，定期检查，并贯彻执行及维持结果。

实施要领：明确考评方法，建立奖惩制度，科室负责人经常带头巡查，以表重视。

1、不要将清洁阶段简单的理解为卫生检查，它是一个制度化的过程。

2、推行小组成员要做好指导和监督的工作，并要作为表率作用。

五、7S管理之素养

这是5S管理的终极目标。5S并非做过了，而是做好了，才算做了。当我们面对一些不良习惯或小问题、老毛病时，我们该怎么办？我们的经验是让所有员工都有责任区域，都有自已所属的一个团队，团队荣我荣，团队耻我耻，以团队作战，监控的力度就增大了，最后通过公示检查结果，结果与奖惩挂钩等以促进良好习惯的形成。

实施要领：

1、创造一个宽松的执行氛围，不要简单的将某个员工偶尔一次未执行好规范，当作一个典型人物来处理。

2、多个员工多次未执行好某个规范，也不要简单的认为是员工有意所为或认为团队没有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因为系统本身的原因所致。

六、7S管理之安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。

实施要领：

1、建立系统的安全管理体制。

2、重视员工的培训教育。

3、实行现场巡视，排除隐患。

4、创造明快、有序、安全的工作环境。

七、7S管理之节约

就是养成节省成本意识，主动落实到人及物。

实施要领：

1、重视培养员工的主人公意识。

2、废品丢弃前思考其剩余的使用价值。