2019如何实现企业精益战略转型（管理层必须课）

（一）、为什么精益转型路线正在被越来越多的不同行业和国家的公司所采用？

（二）、为什么一些实施精益数十年公司会取得如此优异的成果？

（三）、如何开始设计本公司的精益转型路线图？

本次培训以精益转型理论和实践为指导，全面系统地分析研究了精益转型路线图，特别着重分析了构成精益转型路线的每一要素的特殊作用，以及各要素模块之间的相互关系，以便我们更好地理解精益转型成功要素，并为实施精益转型奠定理论基础。

课程介绍：

通过本次培训学员将理解到实施精益转型路线图设计和实施的原理和方法，包括：

☀精益转型如何实现、实施的步骤、方法及要点；

☀如何有步骤地应用精益转型路线图来提高公司整体运营绩效；

☀体验精益转型所需的步骤和要点；

☀我们应该如何规划的企业精益转型路径，设定有挑战性的精益转型目标，并有效规划行动计划。

本次培训将有助于系统掌握精益转型系统的模块、要素、路径和路线图的设计，统一管理层的精益转型工作思路与工作方法，同时为企业下一步深入推动精益战略奠定基石。

主办单位：

匠创精益学院

协办单位：

重庆新益为企业管理顾问有限公司

唐道述企业管理咨询有限公司

培训对象：

推行或准备系统推行精益管理的企业总经理、董事长、高级管层、精益领导、精益推进办成员

培训时间/地点：

2018年12月9日（上午半天：8:30-12:00）/ 重庆江北区港安二路48号海岸国际A栋13楼

培训费用：

0元/人（免费培训）

课程收益：

▶了解精益转型路线图的重要性，清晰精益转型路线图的核心原则

▶掌握实践精益转型路线图九步法

▶了解精益转型背后的变革原则和工具

▶掌握引领精益转型的成功要素

▶掌握在公司规划和推进精益路线图的步骤与策略

▶识别精益转型路径上常见误区和制定相应对策

课程大纲：

精益转型背后的思想和逻辑

精益转型路线图（1-3）规划-主线规划

精益转型路线图（1-3）规划-阶段规划

精益转型路线图（1-3）规划-组织规划

精益转型路线图（4-6）推动-阶段门评估

精益转型路线图（4-6）推进-精益系统

精益转型路线图（4-6）推进-精益学院

精益转型路线图（7-9）动力-变革管理

精益转型路线图（7-9）动力-精益领导力

精益转型路线图（7-9）动力-精益战略

课程总结和学员反馈

授课专家：

杨老师

曾在日本改善大师今井正明多年指导下，接受过严格的现场改善系统训练，参与了众多的全球精益转型项目。在过去的18年专注精益系统转型工作，长期为国内外集团型企业规划和导入精益变革系统，主导跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了数百名企业精益专家。

工厂介绍：

该美资五百强集团在中国有30家合资独资企业。该工厂在精益转型之前是在中国的最差工厂。公司2011年推行精益变革后，关键财务指标发生巨大变化，目前成为集团中国区及全球集团标杆工厂。每年接待集团和中国区兄弟单位及相关供应商客户单位访问达30多批次。

报名方式：

报名热线：133-8960-3856、133-6802-3519

报名邮箱：neweasyway@cqxyw.com