随着5S管理模式风靡全球，你不得不对5S管理要有充分的认识，还得把5S管理持续不断的推行下去，对于企业5S管理的清扫大家理解多少呢？下面5S管理培训公司就与大家分享一下。

5S管理之清扫

一、5S管理清扫的含义

清除不需要的物品，消除工作现场各处的脏污，保持工作现场整洁。

二、5S管理清扫清扫的目的

保持工作环境整洁、干净，防止环境污染；

清理原始施工的痕迹；

保持设施、设备、管道、线路无积尘、污渍、油漆；

确保设施设备无跑、冒、漏、滴，消除故障。

三、5S管理清扫清扫的步骤

1、每天拿着笤帚、抹布仔细清扫设备、通道、岗位等位置。

2、在清扫的过程中发现异常，把握设备的缺陷，防患以未然。

3、能自己动手改善就亲自动手，不能的请专业部门帮忙。

四、5S管理清扫清扫的实施阶段

第一阶段：将地面、墙壁和窗户打扫干净；

第二阶段：划出表示整顿位置的区域和界线；

第三阶段：将可能产生污染的污染源清理干净；

第四阶段：对设备进行清扫、润滑，对电器和操作系统进行彻底检修；

第五阶段：制定作业现场的清扫规程并实施。

五、5S管理清扫的重点

1、清除长年放置堆积的灰尘垃圾、污垢；

2、清除因油脂、原材料的飞散、溢出、泄漏造成的脏污；

3、清除涂膜卷曲、金属面生锈；

4、清除不必要的揭示；

5、明确不明了的表示。

六、清扫的四要二标

1、四大要点

（1）天花板：做清扫要从上至下天花板开始打扫，这样效率最高，比如先清扫地面，再清扫桌子，墙面，那么又有垃圾掉到地面，地面等于白清扫了；

（2）墙面：天花板清扫完之后从墙面，窗户清扫；

（3）桌面：天花板，墙面，窗户清扫完后从桌面，抽屉清扫；

（4）地面：最后才是地面，门后死角，柜子后面等看不到的地方清扫。

2、二大标准

（1）消除污染源：如果有一个地方在漏脏水，不停的扫水是没有用的，要找到破的水管（污染源）把他修好；

（2）设备见本色：看图中，清扫前脏，黄等现象，清扫后要达到像新买来的一样，也就是见设备原始的颜色。

七、清扫的注意点

清扫的注意点包括责任化、标准化和污染源改善处理：

1、责任化

所谓责任化，就是要明确责任和要求。在5S管理中，经常采用如表4-1所示的5S区域清扫责任表来确保责任化。在责任表中，对清扫区域、清扫部位、清扫周期、责任人、完成目标情况都应有明确的要求，提醒现场操作人员和责任人员需要做哪些事情，有些什么要求，明确用什么方法和工具去清扫。

2、标准化

当不小心把一杯鲜奶洒在桌子上时，有人会先用干毛巾擦后再用湿毛巾擦，而有人会先用湿毛巾擦后用干毛巾擦。对于如此简单的一个问题，竟然有两种完全不同的答案。而现场管理遇到的问题则要复杂得多，如果不能够实现标准化，同样的错误可能不同的人会重复犯。因此，清扫一定要标准化，共同采用不容易造成安全隐患的、效率高的方法。

3、污染发生源改处理善

推行5S管理一定不能让员工们觉得只是不停地擦洗设备、搞卫生，每天都在付出。需要清扫的根本原因是存在污染源。如果不对污染发生源进行改善处理，仅仅是不断的扫地，那员工一定会对5S管理产生抵触情绪。因此，必须引导员工对在污染源发生方面做出一些有效的处理改善措施，很多污染源只需要采取一些简单的措施和较少的投入，就能予以有效杜绝。