7S培训公司概述：在日常生活中，第一印象的影响力还是挺大的。根据分析，初次见面的30秒给对方留下的印象最为深刻！7S管理通过整理、整顿、清扫和清洁将医院环境美化；通过素养提高所有医务人员的素质和教养，使就诊患者看一眼就觉得安全放心。

医院7S管理

若医院7S管理落实不到位，它可能引起消防的隐患，医院感染风险的隐患，仪器设备管理不当导致无法即时使用，物品管理不当导致过期造成成本的浪费、物品摆放的不当导致工作流程时间增加的浪费。那么，医院推行7S管理的要领有哪些呢？

一、7S管理之整理的推行要领

1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的；

2、制定“要”和“不要”的判别基准；

3、将不要物品清除出工作场所；

4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；

5、制订废弃物处理方法；

6、每日自我检查。

二、7S管理之整顿的推行要领

1、确定物品放置场所；

2、规定放置方法；

3、划线定位，做好定位标识；

4、明确数量。

三、7S管理之清扫的推行要领

1、科室推行小组成员要经常巡查，及时发现卫生死角，建立明确的责任区域和责任人。

2、强调清扫工作是全员的工作，并不仅仅是保洁人员的工作。

四、7S管理之清洁的推行要领

1、不要将清洁阶段简单的理解为卫生检查，它是一个制度化的过程。

2、推行小组成员要做好指导和监督的工作，并要作为表率作用。

五、7S管理之素养的推行要领

1、创造一个宽松的执行氛围，不要简单的将某个员工偶尔一次未执行好规范，当作一个典型人物来处理。

2、多个员工多次未执行好某个规范，也不要简单的认为是员工有意所为或认为团队没有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因为系统本身的原因所致。

六、7S管理之安全的推行要领

1、建立系统的安全管理体制。

2、重视员工的培训教育。

3、实行现场巡视，排除隐患。

4、创造明快、有序、安全的工作环境。

七、7S管理之节约的推行要领

1、重视培养员工的主人公意识。

2、废品丢弃前思考其剩余的使用价值。