5S管理培训公司概述：随着人们生活水平的提高，患者就医在考虑医疗水平的同时，还要考虑医院的环境，医务人员的服务素养等。为了保障医院的外在形象和内在素养，医院需进行6S管理。

医院6S管理

一、6S管理的含义

6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法。推行6S管理以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）为主要内容。

二、医院6S管理的内容

1、整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁（SEIKETSU）：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状态。仓库需要6S管理清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

三、医院6S管理的原则与推行的原因

原则：患者安全，环境安全和设备安全。

原因：环境杂乱、效率低下不能保证医疗质量；医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全、舒适、便捷的就医环境是基本要求；医生是神圣的职业，需要不断的提高自身素质。

四、医院6S管理的成果

1、对需要的物品分类放置，明确数量，有效标识，容易取用与归位。提高科室工作效率，规范化管理的工作习惯，提高执行力；

2、为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境；

3、建立科学的监督约束，提高员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准；

4、建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础；

5、剔除个人本身存在的马虎随意的不良习惯，提升个人素养；

6、为医院等级评审打下良好基础。