5S管理培训公司概述：5S管理来源于日本，它的内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。5S管理可帮助企业外树形象内修素养，提高企业的知名度。5S管理需要长期保持才能充分发挥作用，那么企业该如何长久的推进并保持5S管理呢？

5S管理之定点摄影

5S管理的主体是人，人的思想决定人的行动。所以要让5S管理长久推进下去，首先应改变人的思想。

一、领导者要有坚决推进5S管理的思想

推进5S管理必定会打破旧有的规则或利益，因而难免会遇到抵触，这时需要领导者有坚定的想法，排除非议，推行到底。

1、领导者自己需要认识到5S管理的价值。除了上述的直接价值外，5S管理对质量、成本以及交期改善都有非常大的促进作用；

2、领导者进行必要的资源配置。包括组建5S推进团队、寻求优秀咨询老师合作等；

3、对5S管理的推进制定计划。即5S管理项目需要多长时间，什么时间应该完成什么。

二、转变中层人员思维

阻碍企业变革的不是基层员工，而是中层管理人员，他们是阻碍底层新鲜想法得以实施的关键。因此有必要转变中层管理人员的思维。

1、多送出去培训，接受好的管理思想熏陶；

2、制定《5S推进管理程序》，通过这份程序文件规定相关人员的职责与义务，以及相关奖惩措施，为相关人员构建“法律”底线。

3、大胆任用人员，特别是一些“有冲劲”、“初生牛犊不怕虎”的人员，如刚毕业的大学生、某部门一直踏实工作的文员等。

4、请好的老师带一带。有些咨询老师在推进5S项目乃至于精益管理方面已积累了丰厚的知识功底与经验，让这样的老师带一带中层团队，中层人员的思维容易发生转变。

三、巧妙运用方法

光有想法不付诸于行动也等于零，而且5S管理推进不是蛮干出来的，也不是依赖于员工“喊口号”喊出来的，而是有许多方法可以利用。

正是这些方法论不仅促进了5S管理的推动，同时让员工从中学到很多知识，得以成长。

5S管理的方法举例：

1、三个一定：即一定要有标准、一定要去稽核、一定要有展示；

2、可视化：人是环境的动物，当人用眼睛接触到许多事物、图像、文字时，他就会受到相应的影响。

3、早会：早会有多重用途，比如讲解质量要领、传递领导指令、安排工作任务等，早会还有一个重要功能，即对5S管理的宣传。

5S管理常用的方法还有：红牌作战、定点摄影、定置管理等。