5S培训公司概述：6S管理是汽修企业现场管理的一个重要部分，6S管理是起源于日本的5S管理的升级版。6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理在汽修企业的重要性如下所述。

汽修企业6S管理

6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将前面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

很多汽修企业的员工甚至一部分管理者，都对6S管理概念很模糊，甚至有的管理者连听都没有听过6S管理这个词。

不懂现场管理的汽修企业往往会出现这几个现象：

1、工作环境内堆放的物品种类繁多，导致工作空间拥挤、狭小，而其中大部分都是与工作无关的物品。

2、工作区域虽无其他不相关物品，但是设施设备，工具零件等陈列无序。找东西时一抓一大把，浪费时间，极大降低了工作效率。

3、卫生环境打扫不彻底，车间不做到一车一清洁，客休去茶缸烟缸不及时清理等。

4、没有一个合理的卫生管理制度来应对以上的问题，现场管理全靠自觉。

5、员工在工作中懒散怠慢，不遵守厂内规定，没有团队精神。

6、厂内缺乏安全培训教育，员工对厂区设备设施、车辆及自身人生安全没有较高的防范意识，成为厂内的一大安全隐患。

以上这几个不良现象，可以通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六项来解决，用反例谈6S管理的概念。

在实际的汽修服务中，存在很多员工对6S管理的误解，认为那就是做给客户看的，但其实6S管理标准，不光是企业内在品质的外在体现，能够极大提升客户好感，同时营造优质工作环境和氛围，同时还是提高企业竞争力的核心力量之一。