5S管理起源于日本，其活动内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个方面。在长期的5S管理咨询和培训经验下，5S培训公司将5S管理的相关内容整理成了八个口诀。

5S管理的活动内容

一、一个核心

塑造干净有序、安全高效的作业环境！

二、两个目标

1、打造企业改善的摇篮；

2、提升全体人员的修养。

三、三个一定

1、一定要有标准

2、一定要去稽核

3、一定要有展示

四、四化过程

1、形式化：通过5S管理的整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；

2、规范化：订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；

3、习惯化：通过长期推行，及礼仪熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；

4、活性化：发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得，5S管理其实挺好玩，有团队氛围，有温馨一面，让员工成为5S管理的主推力。

五、五去浪费

1、整理主要消除空间浪费；

2、整顿主要消除时间浪费；

3、清扫主要设备劣化浪费；

4、清洁主要消除无序的浪费；

5、素养主要消除人力效能的浪费。

六、六项自查

1、员工是否接受了相应5S管理的培训？

2、现场区域责任是否划分到位？

3、是否有明确的各个S的基准？

4、现场是否有潜在的安全隐患？

5、现场是否有看不清状态或用途的物品？

6、是否进行了有效的目视化管理？

七、七条标语

1、环境整理好，工作效率高；

2、用过的东西归位，明日取用仍在位；

3、定位做得好，时间花得少；

4、干净的地面，没有失足的烦恼；

5、仓库时时整顿好，库存积压自然少；

6、整理整顿做得好，工作起来没烦恼；

7、企业整洁存心中，达到理想靠你我。

八、八大妙招

1、定点摄影法：即改善前后拍照进行对比。

2、抽屉法：指清扫前将物品全部腾出。

3、定置法：即对物品进行定点、定容、定量。

4、固化法：即将最佳状态用照片等手段固化。

5、样板法：以某一区域为样板来带动改善。

6、网红法：对先进个人加大宣传与奖励力度。

7、故事法：收集改善故事吸引更多人参与。

8、关联法：在推行5S管理的过程中与其他改善关联在一起，共同推进。