7S培训公司概述：大部分人知道5S是一套有效的现场管理工具，但当中常有一些误解：

误解1：认为S越多越好，甚至有16S的提法。一般而言，S在于做精，而不在于多。

误解2：认为推进5S是与员工过不去。事实上，推进5S是对员工的体贴，更尊重员工意见，在过程中学习成长。

误解3：认为5S只是形式主义。事实上，5S塑造团队精神，以及对品质、交期以及成本的贡献，都不可小觑。

那么5S是哪五个S？怎么描述其价值呢？就需要开始下面的做题了。

一、填空（每空3分，共42分）

1、5S是现场管理的基本具，这5个S分别是（      ）、（      ）、（      ）、（      ）、（      ），5S起源于（      ）。

2、5S管理常被称作是企业（      ）的摇篮，是全体人员的（      ）。

3、推行5S管理，应该做到三个“一定”，一定要有（      ），一定要去（      ）、一定要有（      ）。

4、5S管理的价值，总体来讲，主要体现在三个方面，即塑造良好的作业（      ）、提升企业（      ）、打造良好的员工（      ）。

二、判断（每题6分，共18分）

1、整理，通过区分要与不要，对不要的物品及时处理，其作用提升了空间利用率以及使环境变得清爽。                               （      ）

2、如果没有制定规范、培育相应的文化以及让人们养成好的习惯，推行5S的成果可能会无法持之以恒。                               （      ）

3、弟子规中描述：“见人善，即思齐；见人恶，即内省。己有能，勿自私；凡是人，皆须爱！”实际上，体现了仁爱精神，也是一种素养的要求。  （      ）

三、简答题（每题8分，共16分）

1、5S整顿中“三定”、清扫中“三扫”、素养中“三守”分别是什么？

2、您觉得5S中的哪些内容体现了对安全的要求？

四、论述题（每题12分，共24分）

1、下图是工作现场的一角，请从5S管理的角度出发，找出图中至少四处的改善点。

5S管理改善点

2、如果公司任命您为带头人，带领大家推进所在工作场所的5S活动，请问，您将如何去做？