7S培训公司讯 阳光照耀下的全国最大绿色环保热电——浙能滨海热电公司，湛蓝色的烟囱高高耸立，靓丽的去工业化景观愈加独具特色。整洁干净的厂房内，机器设备像往常一样地工作着，黑黄交替的隔离带条纹清晰可见，7S打造过的设备装置焕然一新，整个工作流程更加规范有序，班组环境更加有家的温馨。

“从去年11月开始到今年11月底，我们已累计完成74个区域的打造工作，设备面貌得到显着改观，现场安全文明生产水平得到进一步提升。”滨海热电公司7S推进办相关负责人表示。

在红船精神的指引下，滨海热电公司党政工团齐上阵，历时300多天，加班加点，演绎了以首创、奋斗、奉献的红船精神在滨电7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理的生动实践。众多员工感言：7S让标准更标准，让文明更文明，让环境更美好，让精神更激扬。

做好选择题：创意迸发的“智多星”

最优秀的途径，最有效的方案。在滨电人看来，怎样做好7S打造过程中的选择题，要抓好创新。

“擦机布放哪里？这个问题困扰了我们很长时间。我们用的擦机布领取以后，会在工具间找个角落堆放，长时间不仅取用不方便，而且用过与未用过的还容易混淆。”滨电公司燃料部机务一班毕懿琳说，针对这个问题，他们思考了许久，后来大家集思广益，用多余的清洁柜进行改造，分成两个区域，一个用来放干净的擦机布，一个用来放用过的擦机布。放用过的擦机布清洁柜，专门设置抽拿功能，脏擦机布满了以后，可以抽出倒掉，既方便，也实用。

一个小小改造让消纳污垢的擦机布有了新去处。而在该公司环保班集控室，一群小伙因为一道墙的改造方案而停住了7S打造的脚步。

“二期环保控制的一面白墙一直是这次7S改造的难题之一，一直困扰着我们大家，对此我们也想过很多种对策，但都被推翻了。最后大家商量决定以墙布的形式来进行改造，既环保也美观。”滨电运行部环保班章诗琪说。

方案确定了，但难题接踵而至。“琳琅满目的墙纸，各种各样的材料不仅让我们挑花了眼，而且关键是哪种才是最适合我们的。大家又一次站在了选择的十字路口。”成员们抓紧时间讨论，最终经过反复比较商讨，达成一致意见。墙纸选好了，但贴墙纸的过程又是一波三折。“先是贴墙纸的胶水需要自己配制，水分与胶水的配比都要自己掌握好，而且在贴墙纸的过程中，我们又遇到了麻烦，由于墙体过长及靠着显示屏的影响，好几次都没让墙纸成功‘上墙’，陷入贴了撕，撕了贴的死胡同。”

滨电公司运行部环保班班长沈海东表示，最后在师傅的指导下，他们想出了贴墙纸的有效方法，彻底解决了难题，使贴出来的墙纸既美观而且又平整。

水果标识增强目视化效果，自制清扫卫生工具效果好……在7S打造过程中，滨电公司的7S创意竞相迸发。

做好填空题：一鼓作气的“钢铁侠”

活是干出来的，成绩是奋斗出来的。在滨电人心中，答好7S的填空题，要立足实干。

2018年上半年，面对生产、基建、机组检修等繁重任务，滨电各个部门7S打造工作仍保持高效有序推进。

家在南京的滨电汽机班副班长季先超，由于工作原因，长期与妻子分居两地。而在滨电这次7S打造的4批创建区过程中，该班组获得一等奖2个，是滨电公司唯一一个获得两个7S打造一等奖的班组，而该班组打造的小机油站更是得到了评委的一致好评。

众所周知，小机油站是油污的重灾区。如何让小机油站经过7S打造后，彻底解决跑冒滴漏问题，整体改善小机油站面貌，成了摆在“老龄化”严重的汽机班面前的现实问题。

“夜深了，我们回去休息吧……”来自汽机房的声音中透着浓浓的疲惫。这是一个很平常的工作日，白天干一天活，晚上加班，第二天继续上班，汽机班副班长季先超已然习惯这种生活。汽机班全体成员共12人，年轻人仅4人。毋庸置疑，季先超是7S打造中的核心干将。从2017年11月，滨电7S管理工作正式启动，滨电先后完成3台机组A修，再加上6台机组的维护量，这样繁重的任务，季先超用实际行动解答了：7S什么时候做？怎么做？

每天上班，季先超的第一件事便是查看缺陷。“消缺工作并不是去了就能干，去了就能知道原因，需要查找缺陷，有时候一查就是一天……”季先超表示，我们用于推进7S打造的时间，要么是休息时间，要么是消缺工作比较少或者班里人员来得较多的工作时间。为此，他还创下了考勤表一个月10多个加班的记录。

“季先超很忙，忙得连体检复检时间都错过了！”。一期汽机房零米层的小机油站，占地不到20平方米，曾经设备管道、线缆交错，环境脏乱差，清理十分困难。“还好我比较瘦，稍微胖点还真钻不进去呢……”季先超庆幸道。在清理小机油站时，考虑到班里老师傅们年龄大容易滑倒以及其内部空间狭窄，只有季先超和另一名员工能够钻进去干活。他们用铲刀铲，用砂皮磨，油污顽固却抵挡不住他们将之清走的决心。

“7S打造大大减少了汽机班的巡检、消缺任务量，更是提高了班员的素养，现场管理水平得到了提高和改善，为杜绝隐患、增加效益提供了保障。”该公司汽机班班长孙庆祺说。在7S打造过程中，小机油站漏点彻底消除了。该公司汽机班有些老师傅还不习惯，早晨巡检到油站时，还会习惯用布去擦拭油迹，可低头发现已无油可擦。

像这样的人与事，在滨电7S打造中还有很多。他们怀着钢铁般的意志，用实际行动助推7S在滨电的落地生根。

做好主观题：一竿子插到底的“活雷锋”

全员参与，团结就是力量。在滨电人眼里，答好7S主观题，要勇于奉献。

该公司运行部主任徐新果一直是个热心肠的人。在滨电公司一期集控室7S改造过程中，需要增设一个办票台，这样不仅方便规范管理，而且有利于提高办事效率。

“刚开始徐主任就有了这个实施计划，可一打听订做一个办票台需要5000元，这下他说啥都不答应了，说太贵了，要自己做。”滨电公司运行部集控室7S打造区域负责人说道。

说干就干。徐新果在空闲时间，利用部门两张空余的桌子，亲自动手，两张桌子打孔，用螺丝固定，木板搭好框架。框架搭好了，再用装饰贴纸贴平整。每个细节，徐新果都仔细考虑到位，这样滨电首个自制办票台终于呈现在大家的眼前。

刚忙完，操作台上那么多键盘、鼠标又让大家犯愁。怎样让操作台面看上去简洁而美观，徐新果又开始忙碌起来——自制键盘盒的想法应运而生。

“量尺寸，切割不锈钢，组装……大家齐心协力，一个个崭新的成品被制作出来，应用到操作台上，操作台变得更加美观的同时，而且还利于操作安全……”

活雷锋总是有干不完的活。在滨电这样的活雷锋有很多——从强化引领解惑的滨电领导，到善于“找茬”的滨电7S推进办负责人，再到各部门相关负责人，滨电人充分发扬“雷锋”精神，让7S管理工作真正做到全员参与，全面提升员工精气神。

“从公司整体面貌、形象以及员工的精气神来看，大家在投入这项工作的过程之中，主动性、积极性以及聪明才智得到充分展现，尤其在细节上有了很大改进。”滨电公司党委书记、董事长赵军在该公司2018年度务虚会上指出，7S的精髓要持续发挥好，要融入到企业的精细化管理当中。

如今，该公司7S管理第五批创建区打造工作正如火如荼地开展中。为了让7S管理理念深入员工心中，全面提升班组管理水平，滨电人将继续秉承红船精神，紧紧围绕浙能集团“四业”发展路径，在7S管理的道路上越走越坚定。

（本文来自：中国电力新闻网）