7S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，是6S管理的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。随着企业管理需求的不断提升，6S管理得到了推广，推广的办法如下：

6S管理推广

一、重视安全

高效率运作是任何一个企业都追求的，但是不能因此而忽视安全。在集中作业的现场尤其要注重安全，安全也是企业推行6S管理的最终目标。

安全包括人身安全、产品安全和设备安全。为此，必须首先要创造一个让员工能安心工作的安全环境，使他们能够在舒适、明亮、无污染、无毒害的作业现场进行各种操作。假如发生意外事故，首先要紧急处理，接下来要彻底地查清原因，寻找安全方面存在的隐患和不足，采取相应的预防措施。这首先要从对员工进行安全方面的教育，让所有的员工熟悉到安全与自身密切相关，并对设备的安全性能进行检查。

创造安全的作业环境。在安全治理方面的责任有两个方面：一是治理者的责任，即为了避免事故的发生而制定有效的安全措施；二是操作者的责任，即要接受安全教育，自始至终要有安全意识，严格遵守安全作业规程。这一切都是以创建安全的作业环境为前提开始的。

当发生事故和失误后—定要查明原因，采取纠正和预防措施，认真研究如何防止此类情况的再次发生，这里最重要的一点是明确治理者和操作者的责任。

二、提高服务意识

实施6S管理是否有诀窍呢？从一些成功的企业来看，成功的诀窍是在实施整理、整顿、清扫、清洁和教育等要素时，再加上一个服务的意识。这就要求我们在进行整理和整顿时，要多为他人着想，只要有了这种精神，6S管理才能有质的提高。

首先，要多从顾客、下道上序、同事的角度来考虑如何进行自己的工作，看自己的工作是否能给他们提供最大的方便，这需要在工作中以尽可能对他人提供方便为目标，最大限度地发挥自己的能力，率先干别人不愿意干的工作，以“为他人着想”的服务精神去工作。

“为他人着想”也是为自己着想，为企业着想。假如不遵守企业制定的规章制度，一切都是没有实际意义的。所以企业制定的规则一定要使全体员工都理解和遵守，并且要进行不断地反复检查，将成功事例作为范例进行教育，使其习惯化。要将心比心，多站在对方的立场来考虑问题。

三、力求简单化

我们现在的工作之所以有时会变得非常复杂，是因为增加了各种不必要的治理内容。假如在工作方法、行动准则上尽可能将其简单化，会给我们节省很多精力，效果会更好。治理的内容和需注重的事项越少，工作就越轻松和愉快。所以，6S管理要求一切从高效实用出发，尽可能地将工作简单化。

推行简单化就是尽可能地直接明了，这不仅是计划安排的简单化，对现场作业来说，在操作简单化上下功夫是最重要的，也是最有效的。将放置部件的地方和作业的位置予以固定，减少“之”字形的动作，动作要力求自然、有节奏和有韵律，作业现场的工具和工装夹具等尽量简单些、少一些，将作业都集中在一起进行等，都是进行简单化应考虑的。

推行简单化，要重视潜在效率的整理、整顿的方法，不一定要将一切进行分类。

四、注重仪容

注重礼节和仪表是应该遵守的基本准则，体现了对别人的尊重。如做不到这一点，不但自己没有信心，也会给同事带来影响。假如你的仪表不整，那么给别人带来的不愉快远甚于自己，这一点也许有人没有意识到。虽然没有人规定你必须穿着高档的西装或佩戴精美的首饰，但至少不要引起他人产生不愉快的感觉。

要注重保持清洁、干净利落的仪表。如男士要注重衣着得体，经常修面，女仕要注重穿职业套装，略施粉黛等等。所以，保持良好的精神状态、保持较高的品味和养成良好的习惯是很重要的。

6S管理对仪容的要求：

1、工作服是否干净；

2、衣服是否有绽线和污垢；

3、是否佩戴不必要的首饰；

4、工作时是否着了适宜的工装，是否预备有擦拭脏污的毛巾和手绢；

5、努力保持身心健康和愉快；

6、保持开心的容颜；

7、常洗头理发，保持整洁的仪表

8、保持指甲干净。

五、让顾客满足

企业为顾客提供产品和服务，顾客的满足程度如何，是由顾客自己评价的。

为了能给予消费者或顾客的最大满足，6S管理要求我们在日常工作中作出不懈的努力，无快捷方式可走。这是我们时刻要铭记的。

1、想到“用这个好”、“这样做不错”的时候，要试想如何能更好，要养成这样的习惯；

2、对同事和前后工序来说，要充分考虑到他们工作中什么时候会碰到困难；

3、对公司内其它部门的相关人员要能很轻易地进行交流；

4、销售人员对顾客想了解工厂诸如环境等方面的要求要能满足；

5、加强同前后丁序利合作伙伴的联络。

六、培养悟性

6S管理推广工作决定以后，不可能总是一成不变的。因为正常情况下要按工作程序执行，但在出现异常或有不合格品时，就要寻求和平常不同的解决问题的办法，如何有效地、在最短的时间内发现问题，找出解决问题的办法，这就是我们所追求的悟性。

1、教育员工经常要有“什么”、“为什么”、“怎样做”等等的好奇心；

2、要努力探索生疏领域里的事物；

3、通过与平常不同的途径，采用与平常不同的方法试一试；

4、阅读其它领域的书籍，调查其它领域专家的做法，以触类旁通；

5、经常想一想除了工厂规定的做法外，有没有其它的方法。

七、保持微笑

笑脸是比什么都好的“心灵融和剂”，能贴近对方的心灵，是沟通和交流感情的最重要的因素。我们之所以要求在任何状况下都要保持微笑，是因为要随时保持平静和宽容的需要，所以，您无沦现在作业的状况怎样，都要用微笑来对待您所面对的一切。

八、振奋精神

在多数情况下，6S管理推广者虽然决定了某项工作的责任人，但是，工作究竟不足一个人能进行的。一般都是由前后工序、同事之间的共同努力来完成的。这就要大家互相支持，共同努力，振奋精神共同来完成任务。

1、要了解车间同事的工作内容；

2、要了解前后工序的工作内容；

3、要了解车间的同事和前后工序负责人工作上的主要任务；

4、自己的工作效率得到提高时，是否也考虑到同事和整个的工作都提高了效率。