7S培训公司讯 信阳分公司油库党支部在公司党委正确领导下，充分发挥支部的领导核心作用，“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”，积极开展“三型五好”党支部创建工作。党建工作贯穿经济工作全过程，通过抓班子、带队伍，强三基、保安全，促经营、创佳绩，确保油库健康安全发展。

一、抓班子、带队伍

信阳油库自动化水平较高，为强化领导班子建设，优化班组管理，发挥支部引领示范作用，在日常运行中设综合管理、经营管理、应急管理三个工作小组，由主任、书记和副主任各分管一个组，提高了执行力。班子成员分别主抓各自的班组建设，建立了一支以党员干部为骨干，充分发挥党员先锋模范作用的先进团队。每当油库有急难险重任务时，总能看到党员的身影，党员总会在最需要的时候出现在最需要的岗位上。在日常管理上，针对新工艺、新流程，油库制定了各岗位作业指导书，与每位员工签订安全及数质量承诺书，定期召开安全会议，讨论安全和数质量工作面临的问题，提出合理化建议，组织安全和技能培训，参与班组安全活动，使基层班组成为生产经营和管理工作的坚强前沿阵地。

支部建设离不开党员，油库党支部始终重视对党员的学习教育工作，通过抓组织生活、党课、民主评议党员来加强党员队伍的管理，利用“三会一课”将党务与经营工作紧密结合，经常组织全员讨论岗位责任制问题，梳理流程、完善制度。为提高全员实际操作和业务技能，练就一支思想精深、业务精湛、作风精良的员工队伍，形成讲理想、比作风、做贡献的良好风气，大力营造比学赶帮超的浓厚氛围，油库每年定时开展以经营管理、综合管理、应急管理班组为主的岗位练兵活动，并制定活动方案，同时做好上岗、换岗人员的岗前培训。以此为基础，油库辅以二次考核奖惩制度，充分调动员工的积极性。

二、强三基、保安全

信阳油库以人为本，力求让每名员工充分融入集体，在日常管理中，以和谐温馨的油库“家文化”为基础，辅以二次考核奖惩制度，充分调动员工的积极性。油库现有技师3人，高级工8人，中级工17人，员工年龄结构合理，文化构成递进，老员工有经验，年轻员工有激情，整体素质处于较高水平。

信阳油库自2017年5月份，开始开展7S管理推广工作。共计召开7S标准化管理推进会6次，收集7S管理工作督导整改规划114条，处理库站不要物清单104项，整改、改善库内各项问题150余条，并制定《信阳油库2017年安全标准化（7S）试点推广工作方案》《信阳油库（7S）标准化管理办法》。在工作开展期间，借鉴省内先进油库管理经验，创新制定《信阳油库五分钟7S工作方案》，使员工养成遵守执行标准的习惯，减轻7S概念带给员工的束缚感，力争形成领导挂帅、部门参与、重点实施、全员参与的7S工作推广格局。推进油库“三标”管理，通过“三标”管理，明确岗位员工“上标准岗、干标准活、交标准班”，让基层员工会操作、能操作、操作到位。自2013年11月投营以来，没有发生一起生产安全事故，被上级公司授予“绿色基层”荣誉称号。

三、促经营、创佳绩

信阳油库开展以“党旗在我心中”为主题的迎接党的生日奉献活动、以“迎接新的挑战”为主题的民主评议活动，为“三会一课”提供有效载体，把“三会一课”向党建主题系列深化，在载体的内涵上拓展。党员干部带着感情做思想政治工作，把员工的利益放在首位，始终坚持把为职工解难题、办实事作为创先争优活动的出发点和落脚点，围绕职工关心的问题认真抓落实，切实解除员工的后顾之忧，发挥员工的集体创造力。

近年来，信阳油库党支部取得省级“示范党支部”、“工人先锋号”和“为民服务创先争优”先进集体等光荣称号。被省、市公司授予先进单位称号，连续多年被评为综合治理、安全管理先进单位，实现油库经营管理、改革发展、和谐稳定各项工作协调发展。

（本文来自：中国石化新闻网）