7S咨询公司概述：“7S管理的原则”和“7S管理原则”，一字之差，表达的内容却截然不同。“7S管理的原则”是指企业推行7S管理的原则；“7S管理原则”强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。下面我们一起来看看两者的具体内容吧！

7S管理

一、7S管理的原则

1、效率化原则

7S管理通过前3S活动的开展后，便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S管理工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

2、美观原则

随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，7S管理提升公司形象的目的就达到了。

3、持久性原则

所谓持久性原则就是要求7S管理整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，导致员工物品拿取不方便，致使员工感受不到7S管理带来的便利而推行失败。在整顿这个环节，利用好定置管理是使7S管理长久推行下去的关键。

4、人性化原则

这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S管理的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

二、7S管理原则

“7S管理原则”又称“7S原则”，由美国管理大师达·维尼提出，其经营思维架构包括：

1、更高客户满意度（Superior Stake-holder Satisfaction）；

2、战略预测（Strategic Soothsaying）；

3、速度（Speed capability）；

4、出其不意的定位（Surprise Handling capability）；

5、改变竞争规则（Shifting the Rules of Competition）；

6、宣示战略意图（Signal Strategic Intent）；

7、持续不断的策略冲击（Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts）。

7S原则强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。其中前两个S，即更高客户满意度和战略预测，在于建立一种愿景，打破市场现状。它包括确立目标、制定企业打破现状的战略、找出企业打破某一市场所必需的核心能力。接下来的两个S是速度和出其不意，二者着眼于多种关键能力，可用来采取一系列行动来打破现状。最后三个S即改变竞争规则、宣示战略意图和同时发起持续不断的策略冲击，主要是超强竞争环境中打破市场现状的战术和行动。