7S培训公司讯 “以前大家都怎么干活呢？在您记忆中，印象最深刻的是什么？”

“有活儿的时候大家一起上，很卖力气，有说有笑。”神东煤炭集团设备维修中心维修一厂机械加工部的李琳笑着说。

李琳是设备维修中心的老员工了，总机厂成立的时候，他就在。说起总机厂，李琳有说不完、道不尽的话，“过去，不论是车间经理还是一般员工，有活大家一起上，工作氛围非常浓。”李琳回忆到，“引进5S管理法前，那会儿的工作环境相对差，设备摆放、人员作业也没有现在这样有章法。建厂初期，在车间几乎看不到有人戴安全帽，工衣也没有。”

设备维修中心创建于1991年7月份，其前身是神府东胜煤炭责任公司总机厂。1991年至1993年，总机厂处于筹建期，初建了机加、铆焊、矿修三个车间，后来又增建了支架维修车间。那个时候，员工不到二百人，现在设备维修中心有2300多名员工。随着员工数量的不断增多，人员管理和现场管理的难度也增加了不少。

相比现在，过去相对是粗放式管理。以前有着较为严重的浪费现象，“换个零部件，多数人想都不想就扔了，没有考虑到成本这个概念。”李琳说，“举个例子来说，工人使用螺丝没有限制，随便用，掉到地上也没人捡。但现在就不一样了，螺丝不管大小，都要经过严格的审批手续来领取，即便是用过的旧螺丝，班组也会组织员工对磨损不严重的螺丝进行修复再利用，久而久之，工人知道不能随便浪费螺丝了，成本自然节省了下来。”据统计，2017年，设备维修中心开展双增双节活动，为公司省下了9977万元的费用。

2002年，设备维修中心进行了第一次整合。同年，引进了国外的5S管理法，这是迈向精细化管理的重要一步。说起5S，对于生产企业的员工来说并不陌生，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。现如今，企业推行5S已经不是什么稀罕事了，但对十多年前的设备维修中心来说，起到了至关重要的作用，不仅改善了出厂产品的品质，也提高了生产效率、降低了生产成本，同时也较好地保证了设备入井时间的准时性，并能够确保生产过程中的安全性，让一线员工时刻保持高昂的斗志。实践证明，企业想要变得好，5S管理很有必要。

说起标准化作业，维修一厂二部经理朱伟体会最深。那么，什么是标准化作业呢？其实就是将检修过程中的操作步骤、作业时间、人员配置、工器具使用、操作标准、安全等所有内容标准化，指导员工作业。

记者了解到，维修一厂二部成立于2010年3月份，现有员工103人，主要负责公司各矿井美国久益、德国艾柯夫采煤机的大项修、抢修及入井服务工作。“我们要深挖现有人员潜力，最大限度地向管理要效益。”这是经常挂在朱伟嘴边的一句话。

一般来说采煤机大修工期3个月，过程中流程的控制及各个环节之间的协调与管控，直接影响到大修采煤机能否按期完工，这也就影响着公司设备配套的准确性和准时性。经过管理人员的不断摸索、多次尝试，摇臂拆解、破碎机拆解及组装、电控箱组装、主机拆解及组装、牵引块组装等作业都形成了标准作业模块。截至目前，摇臂按标准作业组装完成11台，历时7个月，其过程中不断优化改进，最终形成标准作业模块。

对比传统作业过程中经常出现等待配件、寻找配件浪费时间多、生产不均衡、工作不紧凑、经常加班延点的现象，标准作业能够逐一有效地解决这些问题，使生产节奏趋于平稳、均衡。对部件检修来说，工序越细化，实行标准作业后减少的浪费时间就越多，其中单台摇臂、破碎机和牵引块大修实行标准化作业后工时能减少29%。所有的部件实现标准作业后，管理人员结合大修工期，合理调整部件检修的先后顺序，对所有的模块进行组合，制定了整机标准作业流程。大修煤机若按标准作业执行将以前的90天大修工期缩短至现在的40天，检修能力由以前的一年28台提升到现在的一年46.2台。

相比较维修一厂二部人数不算多，但管理水平却走在了维修中心的最前面。在全力打造“采煤机维修行业的标杆”过程中，该部门不断超越自我，先后获得了“煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）三等奖”、公司班组建设优秀管理法等成果奖。

谈到模块化管理，除了采煤机，液压支架检修也是非常重要的版块。近年来，在检修液压支架的过程中，逐渐形成了《液压支架大修规范》《液压支架标准作业指导书》《液压支架质量控制标准》等一系列标准、工艺、流程，应用精益思想先后通过现场布局优化、生产流程及工艺改革、管理创新等手段，实现了立柱检修、小油缸检修、主阀检修等流水化作业以及库房配送系统化标准化、小油缸镀层自修复、顶梁安装模块化等。通过这些改革提升举措，在保证支架整体检修效率、质量、工期达到最优的同时，也实现了业务保安的再次提升，体现了管理的魅力。

改善粗放式管理其实就是从粗放式管理向精细化管理转变，但这并不是一蹴而就的事情。设备维修中心现在取得的成绩也只是阶段性成果，仍需要中心全体人员沉下心来，一步一个脚印地扎实推进。正如设备维修中心主任王志刚所说的：“我们将摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯，树立‘时间就是金钱’‘细节决定成败’‘执行就是能力，落实就是水平’的观念，坚守认真负责的科学态度，把每一件事做到位，形成‘精、准、细、严’的工作作风。”

（本文来自：腾讯网）