7S培训公司概述：透过经营管理合理化手法及技术的导入，使农业经营成本降低、品质提高，是农业升级必走的方向及途径。在众多经营管理手法中，首先应导入7S管理，它是企业实施其他管理的基础。下文通过实例解释农场7S管理的相关做法。

农场7S管理

一、产物的整理、整顿

案例：饲养、养殖的7S管理

1、找出再吃也长不大的成猪，以免浪费饲料及时间！

2、处理先天长不大的石头猪，可节省饲养成本！

效益：透过整理、整顿，节省喂养的成本，避免不必要的人力、时间及饲料的浪费。

二、架存的整理、整顿

案例：原物料、药品的双仓管理

先用Ａ架的原物料！一段时间之后。Ａ架原物料用完后，将Ａ、Ｂ架上的标示牌互换，Ａ架则成为存货架；Ｂ架成为使用架。

效益：物料安全库存的掌握；确保物料先进先出，避免形成呆料、呆货，或造成腐坏浪费。

三、工具、物料的整理、整顿

1、案例：农机工具的7S管理

（1）在墙壁或放置板上，绘制工具的位置及形状图。

（2）工具依照墙壁或放置板上的位置及形状图定位。

（3）无论拿取或归位都很方便！

效益：取用迅速、归位方便，且可避免遗失。

2、案例：工具、物品及药品拿取的省力化

（1）最常用的工具放置于75～175公分的高度最方便拿取！

（2）日常作业最常用的物品、药品，放置在75～175公分的高度的货架上，使用最方便！

效益：拿取方便、节省体力，不必弯腰或爬高取物。在目前农业劳动人口老化及人力不足的情况下，农友们需要省力化的作业方式。

四、环境及生产流程整理、整顿

案例：果园及农路的规划

1、山坡上柑橘园规划、整地后，园内无坡槛，农友可省力地进行垂直移动作业，同时，向内缓凹的水泥农路可兼作排水沟，使园内土壤不易因雨水冲蚀而流失。

2、作业道是向内缓斜的道路，遍植百喜草保持土壤的水份及透气性。

3、农路整顿规划后，劳力密集的作业，易以机械化作业替代，日常作业及运搬即可省力化。

4、作业道是专供日常管理作业及小型机械通行的园区内道路系统，可方便农友进行机械化的施肥、除草、采收等作业。

效益：农路整顿规划后，劳力密集的作业，易以机械化作业替代，日常作业及运搬即可省力化。

案例：树型的改造

效益：改造后的树型，高度不会过高，可便于农友的日常管理及采收作业，同时，也可让果树充分、平均地接受日照。

五、集货场的整理、整顿

案例：柑橘、蔬菜、花卉等的集货管理

1、集货场可以用黄线标示出各作业区位；

2、以白线标示出不同的储运、配送客户，使不同的工作可以有定位，并且循序进行。

效益：让集货场的作业区与搬运区的区位明确、作业动线流畅，让集货作业人员工作安全，又有效率，同时，进货、出货有秩序，可避免混乱的情形发生。