5S现场管理培训公司概述：随着5S管理在企业的实施，我们发现5S管理对于企业管理来说应该不仅是一套管理法则和标准要求，或只是一些具体的整顿、清洁行为。它对企业管理来说应该有一个更深层的理解。

企业5S管理

一、5S管理应该是一套完整的精益管理系统和管理方法。

5S管理以过程性、权变性和系统性基本管理理念为战略性指导思想，结合TPM（全员管理）、TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产）、团队管理和工ISO9000质量体系构成具有完善管理理念和标准的一整套系统管理体系和方法。在这套管理体系和方法中，5S管理是TPM、TQM和JIT完善实施的基础前提和重要保证，同时55的实施必须以顾客需求、准时生产为驱动而引入团队管理来实施。

二、55的实施过程是一场人员素质改造过程，而不仅仅是一场环境改造工程。

对于实行5S管理的企业来说，5S管理法则应代表企业的一个基本价值观、理念深植员工意识中，这一点体现在5S管理中的素养中，而充分意识到将5S管理上升到文化理念这一层面对于保障5S管理实施成功有一定现实意义。

没有实施5S管理的企业，大多都难免出现职场脏乱现，如垃圾随处可见；零件、设备、办公用品伴随一些杂物、私人物件乱摆乱放；油渍、污渍随地都是；通道狭窄；车间、设备布满灰尘，显得杂乱不堪；员工作业拖拉、无序，服装、仪容不整，并经常随意走动等。所有这些现象实质体现企业员工不良工作作风和工作习惯。而要改变这一切也正意味着一场严峻的改变人们思想意识和行为习惯的文化变革。

说“严峻”，是因为企业固有工作作风和习惯往往制约着人们革新。当我们要摒弃一些东西的时候，并不是那么容易，哪怕那些该摒弃的东西有百害而无一益。人们对过去的生活方式墨守成规而难以改变，这是人类所共有的本性。存在的即是合理的。我们常常很危险地接近于一种“无法被感动、看穿了一切、得过且过”，的状态。

三、5S管理的推进过程需要循序渐进，不是短时间就能成功的。

实施5S管理不仅要了解5S管理中前4个S的要点和具体做法，（如要求是什么，标准是什么等），更重要的是理解5S管理中的第五个S。实施55从改变人们的现有价值观做起，将5S管理做为一种价值观念深植员工思想意识中。只有将5S管理变成员工共同认同的文化理念，使他们积极投身到这场创新变革运动中来，5S管理才能产生持续引导员工行为的作用。