7S咨询公司概述：班组是企业最基本的生产经营单位，也是7S管理的最终落脚点，7S管理在班组中的落地效果，直接关系到全企业7S管理的整体推进、深化，关系到7S管理的成败。

班组7S管理

一、班组7S管理操作流程

1、整理：彻底区分必需物品和非必需物品，并清除非必需物品。

2、整顿：将整理出来的必需物品定量、定位、标准化放置。

3、清扫：按照清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具并实施清扫。

4、清洁：不放置不用的东西、不弄乱、不弄脏。

5、素养：提高作业人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯。

6、安全：杜绝个人不安全行为，及时发现不安全现象，落实改进或完善。

7、节约：合理利用时间、空间、能源等并发挥其最大效能，创造高效率的工作模式。

二、班组推行7S管理的办法

1、加强对7S管理的宣传，发挥理念先导作用

7S管理的落脚点在班组，终端是每一位员工。在班组中推进7S管理，首先要在班组中加强对7S管理的宣传，使班组员工对7S管理有一个正确、明晰的认识、了解，知晓7S管理的内容，推进的意义，树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进7S管理的逐步推进、不断深化。

2、加强对班组长的培训，全面提高班组长的素质，发挥表率作用

班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平，关系着7S管理在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。班组长要加强7S管理知识的学习，掌握7S管理的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。

3、制定班组7S管理目标，明确标准，确定推进实施细则

要根据本单位7S管理实施方案，结合班组实际情况，制定班组7S管理推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。将7S管理落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个作业办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。

4、班组全员参与

组织班组全体员工共同参与7S管理，不允许任何人游离于7S管理之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题、自己改变工作环境、提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化7S管理。

5、加强督导、考核、评比

各单位要加强对班组7S管理的督导，要将7S纳入岗位责任制，定期考核、评比，将考核结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光台等7S管理宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进7S管理的不断深化。

6、持续改善、不断深化

及时总结班组7S管理经验，不断创新、持续改善，持之以恒、不断优化，不断深化7S管理，使班组现场管理水平不断提高。

7、借鉴经验，取长补短

加强与兄弟班组的沟通、交流，相互学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。