6S管理咨询公司概述：企业推行6S管理，常见的问题有对6S管理的理解存在误区、没有切合实际的6S管理推行方案和强有力的执行措施。针对这些问题，企业在推行6S管理的时候应该注意下面的3点内容。

企业6S管理

1、制定与企业具体情况紧密结合的方案

方案必须建立在个体企业的实际情况之上才能有生命力。由于经营利润来源于制造项目，制造企业除了要在办公室开展6S活动，更要在制造项目现场进行，这就注定了实施方案有别于工厂和其他性质的企业。施工企业在导入6S管理过程中，不论是否聘请外部咨询机构，都必须根据自身的工作特点和重点来制定方案，要紧贴制造项目现场管理情况。另外，在制定实施方案过程中，还要考虑企业的历史背景和文化传统，在企业内部进行广泛调研，征求不同层次员工的意见，才能达到量身定做的效果。

2、认真分解步骤，不断创新

与实施其他新的管理举措一样，推行6S也不能采用简单粗暴的方式，必须循序渐进，让员工有逐步接受的过程；还可以先定几个试点单位，将开展6S活动前后的效果进行对比（可采用拍照、摄像等方法），用身边活生生的例子带动企业内部的其他单位，通过试点形成示范效应，然后全面推开。通过建立6S活动小组，促使基层自发开展活动，通过各小组之间的竞赛和评比，促进6S活动的趣味性，使6S管理在基层深入人心，取得实效，并达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。另外，6S管理活动本身是一项艰苦的工作，在6S管理活动推行中，还可根据具体情况开展一些专项活动，如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等，增强6S管理活动的推行效果。

3、加强教育，提高认识，改变坏习惯，养成好习惯

6S管理的核心内容是素养，也是6S管理的最终目标。努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是6S活动的核心。6S管理始于素质，也终于素质，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不下去。没有这个S，其他的S也就失去了意义。所以，抓6S管理活动，要始终着眼于提高人的素质，前面的几个S，都是为养成最后这个S服务的。提高企业员工素质，持续开展培训是最有效的方法。通过教育培训，首先在思想上转变员工的观念，树立其对6S活动的正确认识。同时，培训既可以增加员工个人的知识，也可以增强他们的能力，还可在6S管理行动中通过具体的每件小事，改变他们的行为。只有从思想的高度上认识到了，才能体现在行动上，并逐渐养成良好的习惯，从而达到良好的结果。

现在，世界上许多先进的企业都已经超越了6S管理的范畴。由此可见6S具有延伸性。企业应该抓取6S管理，紧跟大时代的步伐。