5S管理培训公司概述：5S是日本企业诞生的一种现场管理模式，对于企业来说，5S现场管理是现在企业必须实行的一种方式。

根据日本企业经济成长的经验，大多数的企业近年来深刻认识到企业升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望企业能朝着高品质的目标推进。

企业推行5S管理原因

在此，我们可以提出充分的证明，推行5S管理运动也能为组织带来许多效用。

5S推行活动开展的理由：

1、无形的推销员；获得客户对环境赞扬和对产品品质的信赖；

2、吸引参观，借此提高组织的形象；

3、团队精神，生产力也会随之提高；

4、节约，从零基管理出发，借以降低成本，减少浪费，减少库存，当然交货延迟的现象也就自动消失了；

5、不会违反通道原则。

6、建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；

7、员工有安全、舒畅的工作环境；改善的气氛；做好示范作用，达到全员参与工作的干劲；

8、能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。

谈到5S管理大家都知道，并被很多的企业所采用，“5S管理”的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，他它是由日本企业的5S扩展而来，对于现在的工厂来说是非常有效地现场管理理念和方法，5S管理的最终目的是让执行力真正的落实到实处，它是企业文化在实施过程中的一种有效地转换，强调纪律性的文化，想到做到，做到做好，5S管理是基础性的工作，为其他的管理工作提供了优质的管理基础，提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。

其主要作用是：使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全，确保质量，提高效率。

首先，企业的管理者一定要明确5S管理的目标、方向及计划，对员工宣传到位。管理者首先要确定5S管理的实施范围，提出合理的资源配置。5S管理一定要得到企业最高管理者的认同，企业全体成员都要参与，绝不是企业公布施行就能落实。一定不能一味的抄袭，要结合企业的实际情况，才能保证5S管理顺利实施。

其次是，做好5S管理要发动全员参与，5S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，由工程项目的特征，决定了项目管理是以项目全过程活动控制为对象，以质量、安全、进度、效益为目的，采取行政、法规、经济、技术措施，运用决策、计划、组织、协调、服务、信息、现代化科学管理体系。

按照项目的内在逻辑规律，优化配置生产要素，实行动态管理，弹性有序编制，把人的行为、物的状态、事的运作规范科学，使每项工作达到标准，最终实现工程项目总体目标。而人力资源是实现这一目标的第一生产要素。5S管理的过程抓住关键点才能保证5S的实施真正的产生作用。