7S咨询公司讯 近日，南方电网广西玉林供电局组织召开了2017年“精益杯”7S管理劳动竞赛动员会，共130余人参会。

此次劳动竞赛，以“全员自主改善”为载体，全面推行精益管理，推进7S管理在班站所落地执行开展进行。玉林网区共68个班站所、1410人参赛。

会上，该局工会负责人宣读了《玉林供电局7S管理劳动竞赛实施细则》，并就如何开展好“现场改善项目”和“合理化建议”两项竞赛活动提出了有关要求：一是各职能部门要明确责任，重点推进，给予基层更多的指导；二是参赛班站所要进一步解放思想，创新巧干，确保完成竞赛目标；三是年底对在竞赛中表现突出的班站所及个人进行表彰。

该局成立以党政主要负责人为组长的7S劳动竞赛领导小组和督查小组，切实解决竞赛活动中的实际问题和困难，对落后的班、站所提出帮扶建议，按实施细则和工作计划推进竞赛工作。建立合理化建议和现场改善成果的收集、推广应用、评审、奖励工作机制，定期通报各单位劳动竞赛的开展情况，加大绩效考核的力度，严格兑现奖惩，确保取得精益成效。

此次7S管理劳动竞赛是全面推行精益管理的重要举措，主要通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7个方面对工作场所进行改良和优化，夯实现场管理工作基础。做到7S劳动竞赛与精益管理工作整体部署、星级班站所评价以及劳模创新工作室、精益项目实施等工作相结合，凝聚工作合力，注重典型引路，加强宣传引导，发挥示范引领作用。

为在余下四个多月时间里全面打好这一战役，该局行政主要负责人进行了全面的动员和部署：一是认识到位，切实增强责任感和紧迫感，积极参与7S劳动竞赛中，掀起“比学赶帮超”的热潮。二是认清差距，正视当前存在的问题和困难，将精益管理理念转化为实际行动，力争更多的班站所获得公司星级认定。三是全员行动、全面铺开，全力以赴取得优异成绩，发扬真抓实干、精益求精的工匠精神，立足岗位实现创一流目标。

目前，该局全体员工在认真干好日常工作的同时，不断调整心态，在“全员参与，上下齐动”的浓厚氛围中，已经积极行动起来，为提升精益管理水平汇聚起强大动力。

（本文来自：中国电力新闻网）