7S咨询公司讯 岁末年初，江苏中天科技工程有限公司捧出耀眼成绩单——在外部经济环境相对困难的情况下，该公司全年营收可望突破3.3亿元，实现30%的增长，创出历史最高水平。

中天工程是中天科技集团旗下一家体量不大的子公司，原来只是为集团主营产品公司配套施工。那么，这样一家“小”企业，何以在去年取得如此成绩？

“精细”文化，成就业绩增长

当问及业绩增长的原因时，中天工程的多位高管几乎异口同声地回答，是精细制造的文化理念发挥了巨大的威力。

“中天科技专注制造业，精细制造是中天文化的核心价值观，也是我们做好工程的一个法宝。”公司副总经理吴斌介绍说，目前，中天工程的业务大致分为通信、智能化、电力光伏和建筑四大板块，施工工地分散，工作人员庞杂，没有一个统一的文化引领，就不可能完成既定的任务目标。

中天工程在湖北老河口市兴建首期28兆瓦分布式光伏电站项目，由周政泉负责工程施工。如何把150多个不同作业面同时施工的工人凝聚在一起，并有效解决时间紧、任务重、要求高、条件差等诸多矛盾和困难？

与此同时，位于如东洋口的四期26兆瓦光伏工程建设也在紧张进行中。负责施工的潘伟伟介绍，洋口工程遇到的困难更多。由于滩涂没有现成的道路，有的运送设备的车辆一开就陷在水沟淤泥中，潘伟伟带领施工人员先借助起吊机转运到拖拉机上，再用蚂蚁搬家的方式一点一点地送往现场。

“中天几十年来形成的晨会制度非常管用，我们每天都利用晨会，总结前一天的工作质量、安全和进度，表扬先进，查找问题，同时布置新一天的工作任务，使大家目标明确，极大地提高效率。”在周政泉看来，正是坚持精细制造的企业文化，帮助他们顺利完成任务。

全球布局，推助更高质量发展

“全球配置经济发展空间，实现更有质量增长”，成为包括中天工程在内，中天集团旗下所有公司的经营指导思想。

“全球布局就是利用全球各国建设需求，把中天的优质产品交易出去。而提供高质量的产品依赖于所有员工，实现更高质量增长每一个人都责无旁贷。”吴斌说。

徐建华，公司电力工程部的负责人，进入中天集团20多年，他从电工干起，再做售后，还被派去培训深造，在光电线缆接续方面积累了丰富的实践经验，先后参加过十多个国家和地区工程项目的售后服务。

去年在圭亚那乔治敦港口，一根海底光电复合缆被油轮抛锚损坏，此电缆电压等级69KV、内含48芯光纤，外包60多根钢丝、外径200多毫米，徐建华和同事申刘进在海上奋战2个昼夜，硬是把这根海缆从导体、导体屏蔽、绝缘层、绝缘屏蔽、阻水层、铜带屏蔽层、外护套、钢丝铠装层及光纤单元逐层修复，仅用外国同行一半的时间，就优质高效地完成海缆修复任务，赢得国外业主的交口称赞。

“只有我们每个人努力把自己手上的活儿做到位，做到最佳，公司才能实现更高质量的增长。”徐建华说。

6S管理，赢得更多客户

据悉，建筑工程总包，是中天工程今年的主打业务版块，已经建成和正在承建的苏迈特、鑫启盛等总包项目，带动了电力、智能化和通信版块的发展，成为公司业务增长的一大特色。

“公司现在拥有建筑总包三级资质，预计明年初可升为二级资质。这主要得益于6S现场管理规则的实施。”负责建筑工程业务版块的王彬介绍说。

6S现场管理，指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和定位、定值、定量的管理，这是《中天双十管理办法》中的一项行之有效的管理规则。

“像苏迈特项目建设过程中，现场管理按照6S定的要求来做，工程质量按照精细制造的理念来做，使其一举获得南通市建设系统‘优质结构工程奖’。”王彬自豪地说。

6S现场管理更大的魅力还在于引来许多潜在的客户资源，打开更大市场。

国盛智能科技是一家专门从事机械制造的国家级高新技术企业，多年来所盖的厂房，重是会出现裂缝等各种问题。

国盛智能科技董事长潘卫国打听到中天工程专注工厂企业的厂房建设，就指派专人到苏迈特暗访调查，发现工程现场材料堆放得井井有条，环境整洁，所有裸土扬尘的地方都加以覆盖，连职工宿舍也打扫得干干净净，从而放下心来，立即拍板，特邀中天工程负责人前往国盛科技探讨合作事宜。

“2019年经济形势可能更为艰困，公司将迎难而上，把以往的成绩归零，从头再来！“着眼新的一年，中天工程总经理缪卓坚定地表示，在精细制造文化的引领下，发挥集团产业链优势，在参与做好集团内部兄弟单位总包工程的同时，及早完成建筑工程总承包、地基基础专业资质三级升二级的目标，积极谋求向集团外和海内外的业务拓展，真正实现更高质量发展。

（本文来自：新华报业网）