5S现场管理培训公司概述：5S活动始于素养，终于素养，一切的活动靠人，提升素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理才能收到效果。所以企业首先要做的就是消除员工对5S管理的意识障碍，然后通过管理工具推动5S管理在企业的实施。

5S管理工具之红牌作战

一、5S管理的实施技巧

1、消除人的意识障碍

5S管理容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是“人”对它的认识，某些人对此也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果，所以要顺利推行5S管理第一步就得先消除有关人员意识上的障碍，继而成立推行组织，设置推行委员会，确立推行目标，拟订活动计划及活动方法，并教育训练其实施。

2、熟练掌握5S管理推动工具

（1）红牌作战：在5S活动展开的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一，目的是运用醒目的“红色”标签标明问题所在，挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，用以提高员工的认识，努力减少红牌数量，进而完善。

（2）目视管理：目视管理为管理上很简单，又很有效果的一种管理方法。其定义为“一看便知”。假如每个人均能“一看便知”，最起码方便太多了，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高。

（3）查检表：推行任何活动，除了要有一个详尽的计划表作为行动计划外，推行的过程中，每一个要项均要定期检查，加以控制。透过查检表之定期查核，能得到进展情况，若有偏差，则可随即采取修正措施。

3、5S管理中导入PDCA管理循环

（1）Plan：拟订活动目标，进行活动计划及准备；

（2）Do：执行阶段，如文宣、训练、实际执行工作；

（3）Check：过程中进行查核，如查检表、红牌子；

（4）Action：采取必要的改进措施。

通过不断的PDCA，让5S管理由形式化到行事化再到习惯化，等到了习惯化后，一切事情就会变得自然，成为企业内活动的一种准则（标准）。企业管理上了台阶，自然也能更好地追求效率与品质，降低成本，创造更大的企业利润，在没有质量就没有明天、“以质取胜”成了立于不败之地的法宝的今天，企业管理变得尤为重要，而5S管理作为企业管理的基石也成为重中重了。

二、实施5S管理的效能

推行5S管理后，员工应确实遵守时间，按时出勤；工作应保持良好状况；服装整齐，戴好识别卡；爱护公物，用完归位；不可乱扔纸屑果皮；乐于助人。它在企业中起到效能是立竿见影的，对于前面提到的病症有着神奇的功效，主要效能如下：

1、提升企业形象

（1）整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。

（2）由于口碑相传，会成为学习的对象。

2、提升员工归属感

（1）人人变成有素养的员工；

（2）员工有尊严，有成就感；

（3）易带动改善的意愿；

（4）对自己的工作易付出爱心与耐心。

3、减少浪费

（1）人的浪费；

（2）场所浪费减少；

（3）时间浪费减少；

（4）以上所陈述的几种浪费；

减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。

4、安全有保障

（1）工作场所宽敞明亮；

（2）通道畅通；

（3）地上不会随意摆放不该放置的物品；

当然安全就会有保障。

5、效率提升

（1）好的工作环境；

（2）好的工作气氛；

（3）有素养的工作伙伴；

（4）物品摆放有序，不用找寻；

效率自然会提升了。

6、品质有保障

品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5S管理就是要去除马虎，品质就会有保障。