6S管理咨询公司讯 近日，中国医院6S管理联盟审核组一行对首个申请6S管理达标验收的联盟成员单位——曹县人民医院进行了现场审核。经过审核组为期两天的验收审核，曹县人民医院各项6S管理要素符合《中国医院6S管理评价准则》的达标验收要求，高分通过验收审核，成为通过审核的首家联盟成员单位。

据曹县人民医院理事长岳荣振介绍，6S意为整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。“6S管理不是一阵风潮，也绝不是一个口号，而是不断的自我完善和不懈的坚持。在6S管理下，全院各科室都有了很大的改变，每个人都是其中的受益者，大家收获的不仅是干净、整洁、规范的科室环境，更是一种规范管理的习惯和思维。”

曹县人民医院自2017年3月起全面实施6S精益管理，各科室从最基础的整理、整顿、清洁入手，开始了大刀阔斧的清理工作，大家共同动脑筋、想办法，从提高管理效率、规范工作流程出发对办公区和工作区进行了整理。各科室在主任、护士长的带领下，6S管理区域责任到人，做到每个区域都有相应负责人。通过物品的可视化、医疗的标准化、人员的规范化管理，营造了整洁有序的工作环境、主动用心的服务品质、严谨到位的团队管理、积极向上的文化氛围，提高了工作效率和职工综合素质及医院管理水平，提升了医院品牌形象及核心竞争力。

各个科室针对自身特点，对医生办公室、护士站、休息室进行了逐一整理。如今每一个办公室都整齐干净，用品定位摆放，大大提高了工作效率。在治疗室张贴了区域划分线：蓝色区域为治疗车、药车、紫外线灯放置区域；黄色区域为医疗垃圾桶、利器盒放置区域；绿色区域为生活垃圾桶放置区域。

一位医务人员介绍，护士站的每个抽屉也做了分类整理，每个抽屉放置两个分隔盒，标识、腕带、电极片等物品都有统一的摆放位置。护休室也在这次整理后大变样，统一为大家购置了收纳箱，定点放置，看上去更加整洁、舒适。

曹县人民医院院长李松表示，6S管理是医院精益管理的重要工具，是医院制定的重要战略目标，是实现“三甲医院”的必由之路，更是医院提档升级的需要。“走过这次验收的全过程，员工更加理解了6S管理等级审核的深刻内涵和深远意义，也清醒地认识到工作中的不足。大家需要在标准的理解上进一步深化，加大执行力度，创新医院特色，将6S管理与人文医院建设有机结合，争做中国医院6S管理联盟的领头雁，推进6S管理向纵深发展。”

（本文来自：菏泽日报）