7S培训公司概述：5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

5S管理优秀案例

5S管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

一、理论推广

5月上旬进行班级长级以上的理论知识培训（时间是利用晚上加班时间，目的是让基层管理人员掌握5S管理法的基础知识）。

培训内容：

1、5S的起源和发展。

2、5S活动内容和工作要点。

3、推行5S的作用和目标。

4、5S活动中各个S的目的，实施要领和注意事项。

5、5S的活动原则。

6、5S的项目收益。

二、宣传检查（辅助推广）

1、利用宣传栏，进行理论知识宣讲。

2、每周进行一至两次的检查，让员工从服从-适应-主动过渡。

推行5S管理法方案

掌握了5S管理法的基础知识，进行了宣传发动，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。在开展前期工作的同时，可按照下面的步骤来进行正规化的推广。

第一步：成立推行组织

1、成立公司5S活动推行委员会。由成总出任委员会的主任，以示对此活动的支持。

2、下设副主任两名，由副主任负责活动的全面推行。

3、确定委员会的职责和权利。

4、各委员的主要工作和分工。

5、编组及责任区划分。

第二步：拟定推行方针及目标

方针制定：结合公司的具体情况，制定一个有号召力的统一宣传口号，广为宣传。

告别昨日，挑战自我，塑造东亚新形象

目标制定：

先设定期望目标，做为活动努力的方向和便于在活动过程中进行成果检查，结合我公司的具体情况，目标制定为：

任何时候来检查，不做事先临时准备

第三步：拟定工作计划及实施方法

1、日程计划做为推行及控制的依据

2、与不要的物品区分方法

3、委员会制定5S活动评比的方法

4、委员会制定5S活动奖惩办法

工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。大家要清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

第四步：全面理论教育

工作时间安排在5月下旬，由生产厂长和行政经理利用早会的时间到各个部门进行全面动员，由各部门主管利用早会的时间进行理论知识培训。

1、每个部门对全员进行教育

2、5S管理法的内容及目的

3、5S管理法的实施方法

4、5S管理法的评比方法

5、新进员工的5S管理法训练

教育非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。

建议教育的形式多样化，早会、讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

第五步：活动前的宣传造势

5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

1、副主任利用早会的时间发表宣言

2、启动第二次的宣传栏宣传

第六步：实施（目前已开展，是加强与深入）

1、“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除，由委员会确定一个具体时间）

2、地面划线及物品标识标准

3、定点摄影，督促改进

4、“5S日常确认表”及实施

第七步：作战（时间确定在六月上旬）

活动评比办法确定，并进行评比。

第八步：查核

1、问题质疑、解答

2、各种活动及比赛（如征文活动等）

第九步：评比及奖惩

依5S活动评比打分办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

第十步：检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

第十一步：纳入定期管理活动中

1、标准化、制度化的完善

2、实施5S管理法强化月活动

需要强调的一点是，依据目前的实际情况，公司在推行时可能会有各种不同的问题出现，推行时要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。