5S管理培训公司概述：5S管理个企业带来了一个好的生产面貌，提高了员工们得生产动力。这就是5S管理对企业士气的培养、提升。

5S管理提升企业士气

朋友所在的公司是一个很大的外企，有一次进行员工有关对公司满意程度与期待以及5S管理的问卷调查，员工们除了对待遇等问题有要求外，对公司的环境还有意见，比如噪音太大、有切削液的气味等。

我一个朋友是其中的一个中层管理，看了5S管理问卷结果很生气：公司都这条件了，还有意见！

后来有机会私下去问了一些操作工，他们说了实话：其实打心眼里说，公司真的不错，环境整洁，薪水也不错，有双休，加班了有加班工资等等，就是有点对实施5S管理后的一些操作要求不习惯而已。提意见只不过是人一种永远不会满足的本性的表现。

其实他们非常珍惜当下的工作机会，也珍惜5S管理给他们带来的这个没好的工作环境。

说着他们回忆起之前上班的经历，他们觉得很满足。浙江大多是私企，不象江苏有很多跨国的外企。所以，操作工们没有双休、加班没有加倍的加班工资是很普遍的现象。提起工厂的环境，那就更不用提了，哪里会象现在这样清洁明亮、物料整齐分类、一切井井有条的，而且还有空调。

虽然他们刚来的时候对上班的种种规定感觉不是很习惯，因为工具、物料怎么放置都有很多规定，稍微有做得不好的地方，马上就会有人挂出5S红牌来纠正。但时间长了，也就习惯了，个人的生活习惯也有所改善，毕竟很多只是一种习惯问题，就象过马路是不是要走斑马线的习惯一样。

5S管理有效地得到实施会使员工对所在的企业有自豪感与归属感。这就是难得的士气。

5S管理是一种为企业制造利益的的生产管理方法，在很多的企业中都很实用，我国企业也在大步引进5S管理，但实施5S管理后，很多的企业都不得法，认为实施的5S管理与日本企业的5S管理有差别。

日本企业的机械加工公司做5S，做法如下：

1、最好不要让清扫员工接近那些机床，很危险的！他们可能对机械运动不熟，容易发生危险，禁止！扫过道还可以，但要提示注意事项。

2、5S的推行，是公司员工执行，并不是外人帮你们做的。对象要明确。

3、5S的执行，是没有借口的，任何借口都不是5S执行障碍。

4、5S的理解，5S的意义：并不是让员工每天大扫除。而是要员工养成遵守公司规章制度的习惯，就是5S里面最后一个素养。明白5S的含义才能去做。

日本如何实施5S管理：

日本公司我看到过这样的现象：有次车间里面有铁屑，日本部长看到了，亲自拿扫把去扫，这让车间系长看到，马上把那个当事人骂了一顿，那个被骂也没有还口，因为他没有理由还口。（领导带头）

成立5S推行小组，每个部门抽一个人成为小组成员，定期进行检查，并拍照公布。好以不好，一目了然。因为各个部门的人都在里面。（公平）

要是有点奖惩制度会更好，同时公司5S制度要齐全完善。（责任人明确）

最后就是培训和宣传，一些东西天天讲，自然而然就会默认的，同化效应。