7S咨询公司概述：7S管理活动是企业各项管理活动的基础，能有效提升工作效率、工作质量和员工素养。将7S管理活动引入到邮政支局的基层管理中，是创新邮政基层管理方式的一大有效途径。

邮政支局7S管理

所谓的7S管理就是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”、“节约”。在邮政支局推行7S管理活动，需要支局长的主导推行作用，当然也离不开全体员工的共同执行与规范。

一、7S管理之整理

随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清出现场。比如邮件处理时分拣现场的整理，有效的整理能大大提高工作效率，减少不必要的时间和人力浪费。

二、7S管理之整顿

必要的东西分门别类依规定位置摆放整齐，加以标示。比如支局各类台账的分门别类和标示，能消除“寻找”的浪费，创造整齐有序的工作环境。

三、7S管理之清扫

自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工作器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产和工作环境。比如支局卫生环境的维护，需要支局每名员工通力配合，减少脏污对支局外在形象的影响。

四、7S管理之清洁

认真维护生产、工作现场清洁，员工本身也要做到着装、仪表清洁。让整理、整顿、清扫和清洁工作成为一种惯例和制度，是支局标准化管理的基础，也是一个支局形成支局文化的开始。

五、7S管理之素养

让员工形成爱岗敬业、循规蹈矩、不断提高素质的意识，养成自我管理、自我控制的习惯。支局可通过管理制度完善对员工的约束机制，以外在约束和内在的企业文化来感化员工，使员工成为一个遵守规章制度，并具有良好工作素养习惯的人。

六、7S管理之安全

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中确保人身、设备、设施的安全，严守企业和国家秘密。在支局管理方面，资金的安全性最需要得到高度重视，不仅要增强员工的安全意识，还要保障支局安全设施的配备和使用按章进行，降低企业资金风险，保证生产的连续、安全、正常运行。

七、7S管理之节约

就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。节约是降低支局运营成本的有效手段，要打造低投入高产出的有效支局团队，就必须首先从开源节流做起。

邮政支局管理可从以上7个方面加以完善，制定有章可循的管理及考核制度。支局长负责管理制度的推行与协调控制，负责现场的7S管理监督及日常整改管理，支局各成员负责7S管理的执行与落实。